国资国企小知识宣传相信很多的网友都不是很明白，包括如何才能进去国企也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于国资国企小知识宣传和如何才能进去国企的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
问题一：经营性国有文化事业单位包括哪些一般的国有文化事业单位分为电影厂剧团报社文化传媒
电影厂比较典型的：八一电影制片厂沈阳电影制片厂上海电影制片厂
剧团分为很多种川剧豫剧丹京剧等等我对这个不清楚网上有很多
报社更多典型人民日报光明日报以及各地方的地方报大多有国家的参与
文化传媒公司比较大的中国文化传媒公司我就知道这个
现在电视台也有是国有盈利的，，，这个就不说
谢谢能给个最佳答案吗??谢谢
问题二：我国有哪些大型文化企业去股市上看看，凡事文化传媒领域的，都是。
现实中，cctv就是最大的文化企业。
问题三：什么是国有文化企业 30分国有是其所有制性质，即国家所有（全民所有制），文化是其从事的经营内容，相对于即物质生产部门而言。企业是指从事生产经营活动，经营利为目的的经济组织。
问题四：国有文化企业存在哪些问题？如何改革一、体制机制有待进一步理顺
当前**文化企业国有资产监管机制、现代企业制度建设水平和法人治理结构与市场经济发展和深化文化体制改革要求有一定差距。
1.企业国有资产监管机制仍需完善
在管理体制方面，**文化企业转制为企业后，虽由财政部代表国务院履行出资人职责，但尚未与主管部门脱钩，企业负责人任免、生产经营、资产财务、职工薪酬等由主管部门具体管理，需要转报和审批的事项与环节较多，企业自主经营决策的范围尚未明确。
在经营发展方面，部分企业依赖行政资源配置，仍需承办主管部门交办的任务，市场活力和发展空间明显不足，跨行业发展较为困难。
2.现代企业制度仍需完善
**文化企业产权制度、组织形式和经营管理制度与现代企业制度要求还存在差距，部分企业发展规划不科学，经营机制不灵活，技术创新不足，债务负担沉重，经营持续困难；部分企业依然依赖主管部门划拨行政资源，比照党政机关行政级别办事，市场竞争力不强。
3.法人治理结构仍需完善
**文化企业转企改制后，企业法人治理结构建设还处于起步阶段，难以适应现代企业发展的客观要求。部分公司制企业形式上设立了“三会一层”，但实际上董事会、监事会职能严重缺位，仍存在“一把手”说了算的问题。
部分企业“三重一大”集体决策制度执行不规范，职工代表大会制度没有得到实际落实，内部激励制衡机制和管理制度尚未配套完善。
二、企业经营发展层次有待提升
随着科学技术和消费方式的快速变革，**文化企业适应市场变化的能力有待提升，综合类专业人才储备尚显不足，与引领文化产业发展的任务不相适应。
1.受科学技术和消费方式变革影响较大
由于新兴文化企业依托网络化、数字化技术，运用云计算和大数据等手段，能为消费者提供针对性的服务，更顺应消费潮流，其几何式发展模式对部分**文化企业传统发展模式形成较大冲击。
部分企业面临着用户流失、发行量下降、广告收益减少、市场占有率降低等诸多困境。
2.适应市场变化的能力有待提升
面对新的市场环境和竞争对手，部分企业对资本市场和产品市场、新兴媒体和传统媒体、创新和传承商业运营模式的特点、规律和有机结合认识不到位，市场定位不够准确、经营策略不够灵活，经营策略的调整和营销方式的转变滞后于市场变化的客观要求，大量优质的版权等文化资源没有得到有效开发利用，面对市场竞争还存在畏难情绪。
3.综合型专业人才储备尚显不足
混合所有制、跨媒体经营的背景下，部分**文化企业用人机制尚不完善，职业经理人制度尚未建立，人才队伍的年龄结构、知识结构、专业水平等不尽合理，懂文化、懂市场、懂技术、善经营、善管理的综合型人才和企业家稀缺，企业的人才储备不能满足发展的现实需要。
三、集团化运营和综合竞争力有待提升
**文化企业经营业务同质化，协同创利能力不强，综合竞争力后劲不足，与企业做大做强、实现跨越式发展的战略目标不相适应。
1.经营业务同质化
在产业分布上，**文化企业主要集中在新闻出版发行服务业，主要延续原有的生产经营模式和市场划分方式，部分企业经营理念、产品生产和营销策略趋同，文化产品和服务的内容、品质、生产工艺、使用价值、面向的消费群体存在同质化、替代性较强，同一市场竞争日趋激烈，盈利空间缩小，不利于企业树立品牌、分散风险和行业的健康发展。
2.协同创利能力不强
部分**文化企业组建集团公司企业规模较大，部分企业尚未真正实现经营多元化和分工协作，尚未发挥集团公司资本、资金、人才、市场和品牌等方面的优势，不利于企业降低成本、抢占市场、分散风险。
部分集团公司......>>
问题五：我国的文化产业有哪些？生产与销售图书、报刊、影视、音像制品等行业；戏剧舞蹈的演出、体育、娱乐、策划、经纪业等；装潢、装饰、形象设计、文化旅游等。
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问题六：国有文化企业存在哪些问题？如何改革交给对这个事业有热情的人去做，国有企业本身都是带病了，怎么做都做不好。
问题七：如何评价国有文化企业的社会效益当前，社会各界对文化企业必须讲求社会效益已形成普遍共识，但在社会效益的考核评价上尚有不同理解，当社会效益与经济效益发生矛盾时，往往存在“社会效益软指标，经济效益硬指标”的问题。企业更多考虑现实利益和眼前的需求，被市场牵着鼻子走，需要从管理上或制度设计上明确严格规范的考评、管理、奖惩等措施。近年来，不少地方和单位在加强社会效益考核方面已经作了有益探索。总结实践中好的做法，《意见》明确了社会效益的原则要求，就是始终坚持正确文化立场，推出更多思想性艺术性观赏性俱佳的文化产品，提供更多有意义有品位有市场的文化服务，切实发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。同时，为使社会效益标准可衡量可考核，《意见》结合不同类别企业的宣传文化主业，提出了对社会效益的具体要求，制定可量化、可核查的社会效益考核标准，明确社会效益考核权重应占50%以上，并体现到有关政治导向、文化创作生产和服务、受众反应、社会影响、内部制度和队伍建设等具体指标中。
问题八：有***政策支持的文化产业包括哪些,相关的政策具体包括哪些？文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题
yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29
财政部海关总署国家税务总局
关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知
2005年3月29日财税[2005]2号
各省、自治区、直辖市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局，广东分署，天津、上海特派办，各直属海关：
为了贯彻落实《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》，推动文化体制改革试点工作，促进文化产业发展，现将文化体制改革试点中支持文化产业发展的税收政策问题通知如下：
一、对***鼓励的新办文化企业，自工商注册登记之日起，免征3年企业所得税。
新办文化企业，是指2004年1月1日以后登记注册，从无到有设立的文化企业。原有文化企业分立、改组、转产、合并、更名等形成的文化企业，都不能视为新办文化企业。
***鼓励的文化企业范围见附件。
二、试点文化集团的核心企业对其成员企业100％投资控股的，经国家税务总局批准后可合并缴纳企业所得税。
三、文化产品出口按照国家现行税法规定享受出口退(免)税政策。
四、对在境外提供文化劳务取得的境外收入不征营业税，免征企业所得税。
五、对生产重点文化产品进口所需要的自用设备及配套件、备件等，按现行税收政策的有关规定，免征进口关税和进口环节增值税。
六、对因自然灾害等不可抗力或承担国家指定任务而造成亏损的文化单位，经批准，免征经营用土地和房产的城镇土地使用税和房产税。
七、对从事数字广播影视、数据库、电子出版物等研发、生产、传播的文化企业，凡符合国家现行高新技术企业税收优惠政策规定的，可统一享受相应的税收优惠政策。
八、对国务院批准成立的电影制片厂或经国务院广播影视行政主管部门批准成立的电影集团及其成员企业销售的电影拷贝收入免征增值税。
九、对电影发行企业向电影放映单位收取的电影发行收入免征营业税。
十、本通知所称文化产业是指新闻出版业、广播影视业和文化艺术业，文化单位是指从事新闻出版、广播影视和文化艺术的企事业单位。
本通知适用于文化体制改革试点地区的所有文化单位和不在试点地区的试点单位。
试点地区包括北京市、上海市、重庆市、广东省、浙江省、深圳市、沈阳市、西安市、丽江市。
不在试点地区的试点单位名单由中央文化体制改革试点工作领导小组办公室提供，财政部、国家税务总局分批发布。
本通知执行期限为2004年1月1日至2008年12月31日。
附件：***鼓励的文化企业范围
抄送：中宣部，国务院办公厅，文化部，广播电影电视总局，新闻出版总署，财政部驻各省、
自治区、直辖市财政监察专员办事处。
附件：
***鼓励的文化企业范围
1.文艺表演团体；
2.文化、艺术、演出经纪企业；
3.从事新闻出版、广播影视和文化艺术展览的企业；
4.从事演出活动的剧场(院)、音乐厅等专业演出场所；
5.经国家文化行政主管部门许可设立的文物商店；
6.从事动画、漫画创作、出版和生产以及动画片制作、发行的企业；
7.从事广播电视(含付费和数字广播电视)节目制作、发行的企业，从事广播影视......>>
问题九：什么是具有国有企业特色的企业文化我认为可以从以下几个方面来分析：
1、决策者是往往是高层领导者，极少接受企业基层的建议，决策由高层领导作出，而且主要考虑国家的政策号召，甚至不惜短期违背市场规律，基层完全是企业运转的工具；
2、组织结构最明显，按资排辈现象严重，在一定程度上，学历和资历要比能力更能显现作用；高耸的金字塔结构，上下级是纯粹的隶属关系，“官大一级压死人”；工资很稳定，而且高于国家平均水平，福利待遇远远高于国家其他企业；
3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对***依赖太强；
4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。
不管怎么样，在当下中国，国企有存在的理由，但需要人民的大力监督和***的切实运营。
问题十：中国十大文化传播有限公司是哪些?广州丰乐文化传播有限公司
1、参加国企每年举行的校园招聘活动，这类招聘主要针对应届大学毕业生，而且大多数国企每年去招聘的学校大体上是相对固定的，比如很多国企会选择去相关行业或相近专业的学校去招人。
2、参加国企的社会招聘，一般这类招聘时间不固定、岗位不固定，招聘形式也相对灵活，但正因为如此，这类招聘一般以招收劳务派遣人员为主，除非是相关领导岗位的公开招聘。
3、不参加相关招聘活动，靠关系引进，这也是进入国企的一种方式，只不过这种形式不是主流，而且你必须有相关的关系人，这还不够，因为你的关系人至少要有一定的级别，在单位内部有一定的话语权。
4、如果你目前还是在校学生，那么你可以借助学校的推荐，先去相关国企实习，并争取在实习期间结识更多内部人员，等实习完了以后再争取能留下，哪怕只是以劳务派遣人员的身份留下。
5、顶岗进入，顾名思义，就是父母辈在国企上班，等到退休前提前内退，然后爸岗位让出来让子女顶替上岗，这种做法在十多年前都还比较普遍，不过，随着大多数国企现代企业管理制度日趋完善，这种进入国企的大门基本上彻底关闭了。
6、劳务派遣人员转正进入，因为国企的劳务派遣人员，同国企之间没有签订全日制用工合同，仅有的只是劳务派遣协议，所以相关待遇必然会受到影响，比如提拔或者评职称等，所以劳务派遣人员必须争取转正，才算是正式进入国企。
7、公务员或事业单位调入，这种情况近几年比较普遍，因为行政单位、事业单位和国企之间的人员交流频次明显加大，这也是国家的一种用人导向，只不过这种交流进入国企的人员，基本上以具有相应级别的领导为主，普通职员基本上没有机会，也没有多大可能。
是国企，扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司成立于2003年12月18日，是扬州市政府出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团，注册资本金为 6.8亿元。
主要从事市政府授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资，企业托管，资产重组等业务。截至2016年6月底，集团总资产达72亿元，净资产达27亿元，现有员工4500人。
扩展资料
扬子江集团资产主要分布在旅游饭店、商业贸易、房地产开发、金融投资等行业。其中全资企业17家，分别是扬州西园实业发展有限公司、扬州宾馆、萃园城市酒店、紫藤商务酒店、康山园经营管理有限公司、冶春餐饮股份有限公司。
扬州冶春淮扬美食股份有限公司（冶春台北店）、扬州中国国际旅行社、扬子江机场服务公司、烟花三月策划发展有限公司、扬州市电力中心、扬子江置业有限公司、扬州商城集团、珍园实业发展有限公司、扬州市扬子江文化旅游投资发展有限公司、扬子江会议中心经营管理有限公司、扬子江文化培训中心有限公司。
分公司2家，分别是北京扬州会馆、酒店管理公司；控股企业4家，分别是现代金融投资集团、扬州花园国际大酒店、扬州扬子江九洲科技发展有限公司、扬州冶春食品生产配送股份有限公司。
参考资料来源：扬州市人民政府国有资产监督管理委员会-扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司
参考资料来源：百度百科-扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的国资国企小知识宣传和如何才能进去国企问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！