高层管理者对公司的策略性的目标负责。这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。由此我们可以看到，高层管理者要对长期和变化负责。公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
中层管理者对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力梁亏水平以及人力资源的发展。由此我们知道，中层管理者需要对企业的稳定和效率负责。公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。
基层管理者对日常操作性的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主）、答渣卖销售定额、成本控制以及生产力标准。由此我们可以得出结清逗论：基层管理者对短期和效益负责。公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。