今天来为大家解答军事小知识外国篇这个问题的一些问题点，包括小学生国防小知识简短也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
1、我们伟大的祖国叫中国，全称是中华人民共和国。
2、中华人民共和国成立于1949年10月1日。
3、第一任中华人民共和国主席是毛泽东。
4、中华人民共和国国歌是《义勇军进行曲》。
5、中华人民共和国国歌由田汉作词，聂耳作曲。
6、中华人民共和国国旗是五星红旗。
7、中华人民共和国国徽图案由国旗、天安门、齿轮和谷穗组成。
8、中华人民共和国的首都是北京。
9、北京天安门广场及周边主要建筑有人民大会堂、国家博物馆、毛主席纪念堂和人民英雄纪念碑。
10、2015年12月31日，中国人民解放军陆军领导机构在北京成立。
11、2015年12月31日，中国人民解放军火箭军在北京成立，其前身是中国人民解放军第二炮兵。
12、2015年12月31日，中央军委对中国人民解放军军兵种进行改革后的五大军种分别是：陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队。
13、中国人民解放军的军旗是八一军旗。
14、中国人民解放军军旗上的“八一”代表解放军诞生纪念日。
15、中国人民解放军的军徽是八一军徽。
16、中国人民解放军的军歌是《中国人民解放军进行曲》。
17、我国陆地国土面积约960万平方千米，在世界上排名第三位。
18、中国第一大河是长江。
19、中国第二大河是黄河。
21、中华人民共和国两个特别行政区分别是香港特别行政区和澳门特别行政区。
22、我国五个自治区分别是内蒙古自治区、新疆维吾尔自治区、西藏自治区、宁夏回族自治区和广西壮族自治区。
23、冀中抗日根据地的主要创建者是吕正操。
24、“提高警惕，保卫祖国”是毛泽东主席的题词。
25、武警部队的全称是中国人民武装警察部队。
26、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”出自著名的中国古代兵书《孙子兵法》。
27、“忘战必危”出自中国古代兵书《司马法》。
28、长城是中国古代国防的重要象征。
29、我国共设置34个省级行政区划，包括23个省、4个直辖市、5个自治区、2个特别行政区。
30、中华人民共和国于1997年7月1日恢复对香港行使主权。
中华人民共和国位于亚洲东部，太平洋西岸，是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。
《义勇军进行曲》是由田汉作词，聂耳作曲的歌曲，是电影《风云儿女》的主题歌，被称为中华民族解放的号角，自1935年在民族危亡的关头诞生以来，对激励中国人民的爱国主义精神起了巨大的作用，后成为中华人民共和国国歌。
长江发源于“世界屋脊”——青藏高原的唐古拉山脉各拉丹冬峰西南侧，是中华民族的母亲河。干流流经青海、西藏、四川、云南、重庆、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、上海11个省、自治区、直辖市，于崇明岛以东注入东海，全长6397km。
北京，简称“京”，是中华人民共和国的首都、直辖市、国家中心城市、超大城市、国际大都市，全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，是中国共产党中央委员会、中华人民共和国中央人民政府、全国人民代表大会、中国人民政治协商会议全国委员会、中华人民共和国中央军事委员会所在地，也是中部战区司令部驻地。
《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右，一共十三篇。
扩展资料：
国防精神是公民学习和掌握国防知识的动力，反过来，国防知识教育又可以促进国防意识和国防精神的强化和巩固。国防知识是公民为了履行国防义务所应当了解和掌握的基本理论和基本常识。只有熟悉掌握一定的国防知识，才能进一步强化国防观念，自觉履行国防义务，担负起保卫祖国的神圣职责。
国防常识，是公民应该了解和掌握的最基本的国防知识。作为一般公民，应了解和掌握诸如国家领土、领海、领空的一般涵义，领土争夺、岛屿争端、海域纠纷的不同特征；现代战争知识，如现代战争的特点，战时动员的要求，防卫作战的一般原则等。
我国武装力量知识，如人民解放军、武警部队、民兵和预备役部队的体制和主要职能，军兵种知识等；另外还有国防科学技术普及知识，等等。
参考资料：百度百科：国防知识教育
孙子兵法》读后感
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。
3、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
“故令之以文，齐之以武，是谓必取”（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。
《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧
精彩外国名人故事【篇一】
美国开国元首华盛顿十分爱惜人才，总让身边人举荐能力出众的青年才俊，以增强陆军的战斗力。
一次军事会议后，格林将军向华盛顿举荐一个名叫亚历山大·汉密尔顿的人。此人是炮兵连的连长。在几次战役中，这个不到20岁的小伙子指挥得当、沉稳老练，有效击退敌人进攻。
从那以后，华盛顿对这个年轻人开始关注起来。他暗中来到汉密尔顿的连队，悄悄关注这名指挥官的一举一动。经过大半年考察，华盛顿感到格林所言非虚，汉密尔顿确实是自己急需的指挥人才。
一年多来，华盛顿的司令部始终缺一名副官。萨拉托加大捷后，华盛顿说要当众宣布副官人选。很多人对这个职位信誓旦旦，觉得自己是不二人选。结果却出乎所有人意料，汉密尔顿是最终的幸运者。一开始，很多人对汉密尔顿的能力存有疑虑，但一段时间后，这种声音渐渐销声匿迹。对于华盛顿善于识别人才、唯才是举的做法，人们更加佩服。
然而一个有能力的人，不可避免地会有点小脾气。1781年2月，华盛顿组织召开军事会议，商讨如何彻底消灭在费城内负隅顽抗的英军。会上争论很激烈，众人始终对采取何种方式攻下费城无法达成一致。华盛顿提议暂时先不做决定，过两天再开会讨论。别人都不再吱声，只有汉密尔顿这个“愣头青”站出来，说：“英军此时已是强弩之末，只要我方强攻，定能获胜。因此，攻打费城的行动不能再延误。”可能华盛顿那段时间心情不太好，他没好气地对汉密尔顿说：“大家意见不统一，你急着做决定干吗？你眼里还有我这个总司令吗？”汉密尔顿见华盛顿发火，没再说下去。不过，他还未等会议开完，就气呼呼地提前离开了。
第二天，华盛顿收到一封辞呈：汉密尔顿以“总司令对他发脾气”为由，不愿意再在他手下做事。华盛顿意识到昨天的失态，派人去挽留他。可是汉密尔顿根本听不进去。对于汉密尔顿的无礼，周围人都劝华盛顿：“让他走吧，反正我们现在不缺像他这样的人才。”但华盛顿努力平复心中的怒火，对别人说：“很少有人像汉密尔顿那样，年纪轻轻就具有广泛的知识，没有人比他更坚定地献身于事业，对这样的人是不能埋没的。如果我不能包容他，还能留住人才吗？”就在当天晚上，华盛顿亲自去汉密尔顿的住所，表达自己的歉意。见总司令如此重视人才，汉密尔顿再也无法拒绝这番诚意。
就在一个月后，华盛顿毅然任命汉密尔顿为团长，独立指挥一个步兵团。随后又委任他约克镇战役先头部队总指挥。这场战役宣告英国的彻底失败，上万英军士兵向美军投降，美利坚民族终于获得梦寐以求的独立。
8年后的1789年，华盛顿当选美国第一任总统。他的组阁过程是艰难的，特别是财政部长人选，意见分歧很大。这时，美国国内货币贬值，国库空虚，内外债台高筑，经济形势极其严重。华盛顿不计个人恩怨，任命34岁的汉密尔顿为财政部长。他果然不负众望，彻底扭转形势，为美国后来的发展打下坚实基础。
有能力的人，总会有点脾气、有点高傲。但作为，只有用宽容心态接纳，才能在惨烈的战争中笑傲群雄。无疑，华盛顿就是这样的！
精彩外国名人故事【篇二】
1996年，诺贝尔家族一行三百多名成员，浩浩荡荡，前往俄罗斯的圣彼得堡参观。负责接待工作的，是圣彼得堡市的一位副市长。他个子不高，精力充沛，给人一种非常精干的印象。
这位副市长还有一个身份：兼任对外联络委员会主席，负责全力推动该市引进外资工作。
诺贝尔家族在俄罗斯曾经无比辉煌，资产一度超过了挪威、瑞典、丹麦三国的国内生产总值。俄国革命后，苏联没收了诺贝尔家族的全部财产。诺贝尔家族从俄罗斯逃出来后，散落世界各地，从此衰落。但这个家族却留下了一个无价之宝——诺贝尔奖。
按行程，诺贝尔家族最重要的事情，就是拜访位于圣彼得堡郊外的祖先墓地。祭奠先祖，是一件庄严肃穆的事，一群小孩乱蹦乱跳，哭哭闹闹，成何体统？因此，家族一致决定不带小孩去墓地。
但孩子们由谁来照顾呢？就在犯愁之际，副市长自告奋勇：他可以帮大家带孩子。
副市长40来岁，已有了两个女儿，照看孩子应该有些经验。另外，大家发现，经过这段时间的相处，孩子们似乎都喜欢上了这位风趣幽默的“市长叔叔”。
这群小家伙虽然同宗同源，但毕竟散落世界各地，语言、生活习惯都不同，不过，他们有一点是相同的，那就是无论他们流落何地、分隔多久，都无法改变“诺贝尔”的基因。想当年，那位名叫阿尔弗雷德·诺贝尔的先辈，在研究炸药时竟把自己的弟弟都给炸死了，最后在周围居民的激烈反对下，不得不把设备转移到湖心的一只船上继续实验。
小家伙们发扬了这位诺贝尔先辈的大无畏精神，大人们刚一离开，他们就像炸药一样，“咣”的一声炸裂开来……还好，副市长曾做过克格勃，搞定过太多危机场面，一群小毛孩子，怎么会难倒他？
傍晚，当大人们从墓地回来，发现孩子们已和这位市长叔叔亲密得像是认识了多年的“哥们儿”。几天后，圣彼得堡之旅结束了。临别时，孩子们拉着市长叔叔的手，哭成了泪人。
这件小事给诺贝尔家族留下了深刻印象。大家的一致评价是：这位副市长照顾孩子很有一套，竟然可以让那么多来自不同国度的小孩服服帖帖，和睦相处，并预言他的前途将不可限量。他们还开玩笑说，应该考虑给他颁发诺贝尔和平奖。
果然，就在大家离开圣彼得堡3年后，1999年，这位“市长叔叔”成了俄罗斯总理。2000年，当选俄罗斯总统。其实早就猜出来了吧，这位曾给诺贝尔家族带小孩的人，就是俄罗斯现任总统普京。
精彩外国名人故事【篇三】
在达尔文（1809——1882，英国生物学家、进化论的奠基人，著有《物种起源》一书，曾用5年的时间环球航行）原版的英文日记中，记叙了这么一件事情。
19世纪30年代，达尔文曾周游世界，一次，他来到非洲的一个原始部落，那里的人们没有衣服穿，住的是山洞，或在树上搭一个巢，吃的是野果禽兽，过着茹毛饮血的原始生活。达尔文在那里住了几天，惊奇地发现一些“新情况”，他们将老年妇女赶进深山老林，让她们自然饿死，在没有食物的时节，则将妇女生的婴儿或小孩分而食之。达尔文“看”不懂，就问他们为什么要这样做，部落首领通过当地的“翻译”告诉达尔文：“妇女的任务就是生孩子，生下的孩子有两种用途，一是留下来延续种族的生命，二是供我们缺食的时候当粮食。妇女老了，不能生育了，留下她们有什么用？我们不吃掉她们就已经很宽容了，在饥荒没食物的时候，我们只有吃小孩，不吃小孩我们吃什么呢？”
达尔文痛苦地摇摇头，这里的“人”太残忍了！他下决心改变这个原始部落不尊老、不爱幼的历史局面。于是，他通过翻译，用高价买下了一个当地男婴，将这个婴儿带回了英国，他要用现代都市的教育方式，使这个非洲的小孩变成一个“现代文明人”，然后，用这位“文明人”去改变他老家那种“弃老食幼”的原始现状。
16年后，这个非洲孩子长成了“文明青年”。达尔文通过熟人，把他带回了他的家乡。
一年后，达尔文旧地重游，想看看那个非洲原始部落，在自己委派的“现代文明青年”的领导下，是不是有了质的变化。可是，达尔文到处都找不到那个自己精心培养的非洲青年。最后，他问部落首领，那人是否来了这里？首领回答：“来了。”达尔文又问：“他人呢？”“我们把他吃了！”达尔文大惊：“那么好的人，为什么吃了？”“他什么都不懂，什么都不会做，我们留下他有什么用？”达尔文无话可说。
到家后，达尔文在自己的日记中写道：“一个人的愿望和他所希望得到的结果并不成正比。一个种族遗留下来的疑难问题，决不是依靠一个或几个‘文明人’就可以解决的，从野蛮进化到文明，这其中有一个痛苦而又漫长的过程，欲速则不达。社会上每个人都应当适应自己周边的生活环境，否则，他哪怕再高明，终将被淘汰。适者才能生存啊！”
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