商业银行应如何处理好业务发展和风险控制的关系
正确处理风险防范与业务拓展的关系
风险防控衫州和业务拓展是一件事情的两个方面，或者说是互为表里的。银行就像一辆行驶中的
汽车，道路状况是银行的经营环境，刹车和方向系统是风险控制和
管理，车速是业务的拓展，只有在刹车和方向系统状态良正塌祥好的情况下，驾驶员才能提高车速并安全行驶，否则就很有可能遭遇颠覆的后果。
从另一个角度看，风险是结果的不确定性，是结果对期望的偏离，没有对风险的控制和管理，业务拓展带来的收益将是不确定的。
财务报表可能在一定时间内变得好看，但经营成果实际上处于不确定状态，埋藏着风险隐患，一旦引发，今日的盈利明天就可能变成亏损，甚至带来灭顶之灾。
巴林银行倒闭事件就是最好的明证。因此，我认为，在没有有效的风险管控的前提下，任何业务拓展都是盲目的，是一种赌博，走上的可能是一条不归路。
其次，我们应该懂得，风险管控本身就寓于发展的范畴之中。根据新巴塞尔资本协议，风险管理水平高的银行将在资本充足率的监管要求上获得优惠待遇，对风险加权资产的资本覆盖要求减低，这样银行就有更多的资本去进行业务拓展；反之，若风险管理能力达不到监管要求，则必须缩减业务范围或规模，以增强经营风险的资本保障能力。
管理学上有一个水桶原理，围成水桶的所有木板中最短的那块木板决定着水桶真正的盛水容量。对于邮储银行而言，与国内外先进银行比，我行在营销渠道、技术支持手段、品牌知名度以及风险管理能力和手段、风险
文化等方面都存在一定的差距，比较而言，后者的劣势更为明显，这恰恰是对我行发展起关键性制约作用的那块最短的“木板”，决定着当前能够打造的“水桶”的容举搏量。
商业银行通过建立健全规章制度迟雀,完善内部控制机制来处理好业务发展和风险控制的关系。
风险控制是指：
（1）风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，减少风险事件饥脊发生时造成的损失。
（2）四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险烂旦渗转移和风险保留。
这是谁问的问题呀，太大了不是一两能说的清的，简单地说：建立健全规章制度，完善内部控制机制。