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中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、 受传统体制和外部宏观
经济影响大等因素， 使得其在
财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。 管理模式僵化 一弊尘方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一， 企业的投资者同时就是经营者， 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中， 企业领导者集权现象严重， 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究， 致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严， 会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有， 也很难保证内部审计的独立性。 另一方面，
企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 有些企业管理者基于其自身的原因， 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中， 缺乏现代财务管理观念， 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 资金严重不足仿卜棚 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的
融资体系， 但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。 其主要原因：1.负债过多，融资成本高，风备则险大， 造成中小企业信用等级低，资信相对较差。2. 大多数中小企业是非国有企业， 有些
银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。3. 中介机构不健全， 缺乏专门为中小企业贷款服务的
金融中介机构和贷款担保机构。 财务控制薄弱1，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转； 有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产， 无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。2，应收账款周转缓慢， 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策， 缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。3， 存货控制薄弱，造成资金呆滞。 很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上， 造成资金呆滞，周转失灵。4，重钱不重物，资产流失浪费严重。 不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、 固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 投资无
科学性1，中小企业投资所需资金短缺。 银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源， 但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。 银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率， 从而增加了中小企业融资的成本。2，追求短期目标。 由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多， 所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资， 很少考虑扩展自身规模。3，投资盲目性，投资方向难以把握