一般来说，精益
管理是指中巧精益丛培春企业，或者精益生产，渗耐是一个比较完整的管理体系。
而精细化管理，是指一些关注细节的方法，并非一个体系。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
现代企业对精细罩卖化管理的定义是“五精四细”，即精华(
文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细盯者化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，物则逗讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。