企业实施精益六西格玛的好处是什么？
实施精益六西格玛的好处（收益）：
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
1、通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，构建低成本且快速敏捷满足顾客需求的新生产运营方式。
2、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。
3、减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。
4、优化生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。
5、改善厂房设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。
6、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。
为了稳定盯基而高水平地备磨满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的“更好更省” 与精益生产的“更快更省”有机整合，从而充分体现了竞争力三要素：交货期、价格和质量。
【精益六西格玛的概念】：
精益六西格玛作为一套系统的分析方法，是以价值流为研究对象，分析如何按照顾客需求节拍仿则斗以最
经济和流动的方式拉动生产系统的
科学方法论，通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式，以达到降低流动运营成本、提高产品和服务质量、加快流程运行速度的目的，以实现顾客满意和企业利润最大化为最终目的。
内容摘自：天行健咨询公司