决策在
管理中的地位和作用：
(1)决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行敬搏卜动，因而决策是计划工作银信的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。
（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组亮穗织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业
文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。
决策学的基本要素 :
所谓决策学的基本要素，就是指构成一切决策系统所巩固的同一的成分。
1、决策者:即决策系统主观能力的体现者，它可以是个人，也可以是集团-决策机构。决策的本质是人们将要见之于客观行动的主观能力(即人们对客观世界的认识能力和对未来实践的驾驭能力)。
2、决策对象:决策对象横跨自然、
社会和思维三大领域，它们所具有的共性是人的行为能够施加影响，并且都有明确的内涵及外延(边界)、可控、可调且处于某一层次的元，即在人的意志指导下能对之施加影响且具有明确边界的系统。
3、信息:内信息决定了该系统的功能，即决定系统运动、变化、发展的根据;外信息则是决策系统运动、变化、发展的条件。信息的收集、传递的真实性和分析、推理的无误性是做出正确的
科学的决策的最根本前提。
4、决策理论与方法:在决策活动中，必须应用决策理论与方法对正确的前提进行科学的分析、综合、推理，才能得到科学的正确的判断即决策。主要是指:决策学的科学结构、决策的方法论基础、决策的一般模式、科学预测的定量方法与技术、决策的常用定量方法与技术、决策的潜在问题分析、技术评估等等，这些理论的应用离不开
数学和计算机。
5、决策结果:一切决策活动的目的，都是为了得到决策结果(软)。决策结果表现为两种方式:一种是存在于人脑中的主观精神能力--人的意志，这多用于表现简单的结果;另一种是游离出人脑之外，用语言、文字、图表、计算机软件等表示出来的，多用于表示较复杂的决策结果。