您好，首先。
一
人力资源知识六大模块。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、
培训与开发、绩效
管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
人力资源规划
1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2 招聘与配置
1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。
3 培训和开发
1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求弯行评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工
教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
4 绩效管理
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
5 薪资福利管理
（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利
保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充
医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
6 劳动关系
1、就业法；2、劳动关系和
社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和好碧
健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘； 6、培训和发展员工；7、员工绩效评估； 8、提高生产力方案。
其次，社会保友闹举障知识分为以下内容。
主要掌握以下几方面的知识和社会工作实践能力：
1．掌握管理学、
经济学的基本理论和方法；
2．掌握现代管理和计算机应用技能；
3．了解中外劳动与社会保障领域的理论与实践进展；
4．熟悉党和国家有关的方针政策和法规；
5．掌握中外经济学文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的经济研究和实际工作能力。
主要理论知识有：管理学原理、西方经济学、人口学、
社会学、
财政学、保险学、统计学、计量经济学、社会调查研究方法、行政学和行政法、货币
银行学、人力资源管理等。
另外还要掌握:养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险,生育保险,社会救助,农村五保制度, 社会福利, 社会优抚,住房保障, 社会保障
基金,社会保障管理,社会保险经办等方面的知识.
人力资源规划
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求伍液分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
招聘与配置
1、招聘需求分析腔轮物；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策桐弯略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
培训和开发
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
绩效管理
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。