人才测评的意义是什么？意义在于：商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争

意义在于：

商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。

然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断，其主观评价难以被量化，无法形成一个科学、客观的评估标准；

而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论，经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系，有严格的理论和实践考证，可客观的为人才做出多维度的分析评价

对于组织：

• 1人才是竞争力的基础，而测评、合理的人才评估则是人才能力充分发挥的保障；

• 2测评可以帮助用人者科学、客观、有效的选拔人才，发掘人才的潜力并培养之；

• 3测评可以使不同类型的人才在最相宜的岗位上各尽其才，减少人才损耗；

• 4测评可以为各类组织建立一套系统而严格的量才甄选制度，制度化才可以真正摒弃主观臆测；

• 5测评可以通过科学、全面、客观的有效的考核帮助企业做更公平合理的人才管理机制；

• 6测评可以帮助企业了解人才的兴趣、个性等特点、辅助提高企业凝聚力和工作效率，增强企业的团结协作及竞争力；

• 7测评能为组织的人力资源计划和企业形象设计提供客观的参考信息；

对于个人：

• 1知人者智，自知者明，测评可促使人才了解自我，从而激励自己不断完善自我；

• 2测评可以帮助人才发掘自己的潜在能力，找到自己的兴趣方向，从而明确职业规划；

• 3测评可以帮助人才客观呈现自己的能力，减少组织主观臆测的影响；

• 4测评可以帮助人才甄选相宜的企业组织，岗位角色，从而快速成长；

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人才测评的意义在于：
一、人才招聘：在短时间内准确有效地对应聘人员的基本素质进行评价，并能对所有音频人员进行有效筛选、汰劣，提供甄选信息；
二、干部选用：对人才基本素质与发展潜能进行评价，提供后备干部诊断预测信息，为人事决策服务；
三、人才培养：识别人才发展潜力联合发展局限以及人才的个性发展机制，为人才发展提供决策信息；
四、下属管理：提供理解把握下属的必要信息，改进管理办法；
五、团队建立：诊断组织内部冲突，为团队间相互理解认知，减少团队成员的角色冲突，改善合作关系提供信息；
六、岗位安置：识别人才发展潜力和潜在才能，为合理分工和岗位安置提供信息。

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人才测评不仅可以为个人，提供关于性格和岗位之间的专业建议，更是为企业招聘人才、岗位晋升、人事流动提供专业的参考意见。

在线人才测评参考 网页链接

如果说笔试是企业选拔人才的左手，那么人才测评就是右臂，这让笔试+人才测评+面试的新模式，在为企业选拔合适岗位的人才时，提供更科学、可靠的参考依据。

人才测评无论是从招聘、轮岗、团队建设以及培训方面，可以说都有它的用武之地，人才测评的目的，就是为了让企业可以获得更匹配岗位的人才，让员工可以知道知道自己的优缺点，并为管理者提供更可靠的评估报告，有针对性的进行管理和评估。

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