泰勒
科学管理是一种古典科学管理，主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率。
泰勒科学管理的贡献：
一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河
二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖
三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野
四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人
五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理野者首次被审视为一门可研究的科学
六， 首次提出管理转变必须考虑人性
法约尔是管理理论的创始人,法约尔的管理偏重于公司的管理,弥补了泰勒科学管理的不足
他曾经提出段歼了管理的十四条原则.
1．工作分工
这条原则与亚当•斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。
2．职权
管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪
生物，凡行使职权的地方就应当建立责任握脊冲。
3．纪律
雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。
4．统一指挥
每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5．统一领导
每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
6．个人利益服从整体利益
任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上。
7．报酬
对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8．集中
集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9．等级链
从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。
10．秩序
人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11．公平
管理者应当和蔼地和公平地对待下级。
12．人员的稳定
雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13．首创精神
允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14．团结精神
鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结