我几年前开始搞了一个项目，后来有个朋友加入了进来，但当时没谈股份，因为当时根本还没有利润。期间我和他都各自投了几万块钱进来，但具体谁多谁少，现在没有依据。后来由于技术发展需要，我开始潜心学习技术，这将近2年的时间里，所有事务由他主要负责，而我只负责技术方面。当然，我的技术在发展里起了很大的作用。但我花了很多时间用于学习技术。比如一个星期可能有2天是在做事，另外5天都在学习。
现在我们业务做大了，收入也不少了，所以考虑注册公司。当我和他谈及股份时，他当时是想要60%的股份，我说不可能的，项目是我先开始的，凭什么他还要占大头。他的理由是，我2年里没做什么事，他累死累活的才终于发展壮大了，他的贡献比我大得多。而我说，如果没有我的技术，他也不可能成功，再说在当时那样的情况下，如果我不学技术他更不可能去学，因为他没有任何技术基础，但擅长业务。起初，技术对发展起了很大的作用，但现在技术的作用越来越小了。
最后，我还是妥协了。我答应他每人各占一半的股份，但我做法人和董事长。
我现在担心的是，这样分配对以后公司的运作会不会有不良影响。比如公司发展和决策到底谁说了算。另外如果我想稀释他的股份，有没有什么办法。
谢谢vipsemir，请问可以在公司法里给懂事长赋予更高的决策权吗？比如规定，当持不同意见的股份比例相等时，由懂事长进行决策。另外如果双方各占50%，以后如果增加其他股东，我们的股份还是1：1的关系。那如果我要收购其他股东的股份，是否需要他签字呢。还是私底下进行就可以了？
回复刘生水：我没有忘记患难之交啊，只是他的要求超出了我的预料。他如果占了一大半，那不是喧宾夺主了吗。如果按我的分配，不管怎样肯定是我占有控股权的。现在不得已才和他妥协为各占一半。但我不知道这样的股份比例，是否还有其他补救的办法。
请问能在公司法里给董事长决策权吗？当持不同意见的人占的股份都相等时，由董事长做决策。
各占50%是最糟糕的股份设计拉！目前，你可以在其他方面让步戚槐液，让人家得一定的补偿和好处，但那个1%的股份要争取。这样，将来就是你控股拉。如果你占了51%，再想办法去稀释人家的股份，就不义道拉。试想，没有人家，你会有今天吗？如果一开始就不齐心，那就不如现在各高物自注册再去竞争，也至少明配有一个赢家！！！！！！看样子，你们是可共患难不可共富贵啊！很多人不重患难之交都迅速衰败！患难之交是靠得住的，是经过
历史考验的！是千金难买的。如果你们要一起注册，可以是一个董事长一个总经理。但要记住，一定要团结。不要勾心斗角。
绝对不行，有一个必须大于50%即董事长 控股喊亩人
公司法规定，对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。所以你的技术他必须评估，不允许说薯渗闹多少就是多少。
股数罩份公司的股权不能完全按照出资额比例，还要考虑无形资产，比如公司开办谁的创意，公司业务谁的关系，等等都要折成资产计算进去。
公司开办之初就要一切由合同、协议办事，说白了就是不要口头协议。
如果您想要稀释他的股份就是增加 C股东。
假设您们是ABC
A既然是控股人那么即使C股东的存在会同时降低A,B的股份额，但是您的股份都高于B和C。而C股东的出现会大大降低B股东的份额，而您的份额却不会有很大的变化。
因为A是控股人份额就不能低于50%，剩下的50%由B和C来分配。
时机成熟可以私下收购C股东股份占有大权（有点小人行为）。
51%股份才行,否祥拆蚂则日后真有什谨埋么争执,公司的方向谁来决定?
为了日后的公司发展,这御并样对大家以后都有帮助...除非日后这公司OVER了...
2018年A.B两人各投了百分之五十的股份
创业批发石材，2019年A股东投资悔坦培了30万，B股东投资了120万，2018年的投的单个项目碧唯到2019年已取消，2019年后投资新的多个项目这几年AB股东应该怎么分红合信明理