要明白这个问题，首先就需要对存货有一个清晰的概念。
存货是指企信培业在正常生产经营过岩坦颂程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货
管理，即对企业存货收发入库、生产领用、生产退领等过程进行监控和管理，进而减少企业存货呆滞风险，提高企业资金利用率，提高生产经营效率。
企业所有的生产经营活动都是为了更好的创造利润，因此，企业存货是为了生产经营的需要，这粗郑其中，也要遵循更好的创造利润的目标。因此，存货管理，就好像是给你100元钱，这100元钱你的目的是为了更好的钱生钱，中途你需要对这些钱的花费去处进行监控和管理，最后的效果是要达到比100块钱更多的钱的效益。
存货管理主要是要做到“FIFO”先进先出以及安全库迟备存量的设定，生动形象的解释可以用人的肠道为例：
1.先吃的卖如食物会经过消化先变成粪便码配毁排出体外，不会出现插队情况，这就是先进先出
2.当人体肠道负荷到一定量的时候，会有想大便的欲望，这个时候不能忍，一定要去排泄，否则会撑坏肠道，这就是安全库存量的设定
随便话糙了点，但是道理不糙，希望您能接受
简单一点：存货的意义在于及时满足市场需要，及时补充货物。