如何突破企业发展瓶颈，提高企业
管理能力，这是一个很大的题雀尺目，不是一二句就能说的清、讲的明白的。但如果企业要突破发展瓶颈，提高
企业管理能力，最基本的就要做好企业经营管理，因为企业能否生存与发展的关键在于经营，作为企业的关键决策者，要明晰持续发展思路，找准努力方向，才能迈上正确的经营轨道，提高企业竟争能力。
现在网上有很多专家学者都对此问题发表了诸多探讨和理论，如以顾客为导向、建立健全企业运行机制、管理创新、制度创新、提高员工素质、培育企业精神和企业
文化等等，在此我不想多述，我个人认为除了这些理论和方法外，还必须熟悉和掌握国家宏观
经济政策，将这些好的管理方式、方法结合企业实际、因地制宜地运用到企业管理中去；同时作为一个企，我们必须明确地知晓本企业在发展过程中遇到的问题有哪些，要对企业发展过程中遇顷镇高到的各种问题进行收集、统计、汇总和分析，与同行业、相关产业进行比较，找出有哪些优势和劣势，这样我们才能有针对性地去制定一些措施和办法去扬长避短。
不同行业、公司或企业在实际发展过程中遇到的问题不一样，但要真正从本质上突破企业发展瓶颈，提高企业管理能力，建议你可以多看一些相关的专业理论书籍，参加一些比较旅掘有名的企业管理顾问公司的
培训和听一些专家学者的讲授，对你将会有更大的启发。
一、如何制定企业自身发展定位
准确的企业巧凯弯定位是企业发展最关键，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。员工要有使命感，员工和企业有共同的价值观。
企业在纵向一体化发展时，产品品质是企业的生命力，许多企业把产品质量比喻成生命；
保障产品质量的前提，企业要想做大做强离不开品牌力。
强调企业文化，重视品牌建设、产品质量、价值观、愿景、使命的传播。
二、市场份额≠利润
少数中小型企业只注重市场份额的抢占，却忽视了企业的生存命脉——利润。
要关注产品的毛利润率和市场基础建设。
三、建立企业内外部的运营孙做管理机制
对外需要引进高素质综合性管理人才，打造具高效执行力营销团队、拓展孝闷市场业务、提高品牌知名度与市场占有率。
四、打造具有高效执行力的管理团队
知易行难，关键要要改善革新的意识
企业的发展离不开个岩答孝人的成长，企业决策者能力很大程度上掌握着企业的发展方向，一个有丰富阅历的舵手才能够平稳粗稿驾驶自己的
商业巨轮。另外企业的举桐发展也离不开商业资源的获取，高效的
融资平台和广泛的人脉资源都是必不可少的发展动力，可适当的加入一些圈子，扩展人脉，提升个人成长，获取商业机会，如正和岛、商会等。
企业管理的核心是制度，建立健全各项“条条框尘渗框”。提升如兄纳管理能力不是几句话就能解决的问题，都看看类似的书籍或者找成功的企业家学学吧！渣没
企业管答逗理者的思维模式大清，决定管理者的行为模式，管理者的行为模式决清仿卖定企业的最终结果。