1.管理水平受组织规模和管理范围的影响。
2.与组织规模成正比:组织规模越大，包含的成员就越多，层级就越多；在组织规模固定的情况下，与管理范围成反比:主管直接控制的下属越多，管理层级越少，反之，管理范围减小。
3、管理水平提高。
4.管理层次与管理幅度的反比决定了两种基本的管理组织结构:横向组织结构和锥形结构。
5.首先，管理范围制约着行政组织结构的两个相互关联的主要因素。
6.管理范围是指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数量，也称控制范围。
7.管理层级是指一个组织垂直划分的管理层级的数量。
8.在被管理对象数量确定的情况下，它们之间的关系是成反比的；管理范围越广，需要设置的管理层级越少；相反，管理范围越窄，需要设置的管理层级就越多。
9、管理范围受到领导者的智力、精力和时间的限制。
10、管理范围太广，会导致领导者的负担或管理混乱。
11.如果管理范围过窄，会增加管理层次，降低工作效率。
12.管理学家普遍主张上层管理范围较小，下层管理范围较大，但多少才是合理的管理范围，众说纷纭。
13.统计表明，在一个有效的行政组织中，管理范围通常是7-8人，但有的人多达24人。
14.管理学家认为，管理范围受组织诸多因素的制约和影响，没有具体条件不可能确定一个适合不同组织、不同情况的统一管理范围。
15.制约和影响管理范围的因素主要包括:领导者的素质；领导是否有助手，有多少助手；下属成员的素质和成熟度；工作的性质、环境和条件；上下级关系及其明确程度；组织内的工作和人际关系是否协调；下属成员或组织的地理集中和分散程度；通讯技术是否先进；规划控制指标是否明确具体；组织领导体制和领导方式是否恰当等。
16.第二，管理水平也必须适中。
17.管理层级越多，信息沟通越困难，越容易被干扰。
18、管理层次越少，会使管理范围超出合理限度，领导者不堪重负。
19、行政组织管理层次为3 ~ 4层。
20.传统的组织理论强调权力的集中，对下属给予严格的指导和监督，因此管理范围较小，通常在3-6人之间。
21.现代行政事务越来越复杂，行政机构和公务人员越来越多。如果管理范围太小，必然会增加管理层次。
22.现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权和授权等措施加强自我管理和自我控制，因此倾向于适当扩大管理范围以控制管理层级的增加。
23、判断管理范围和管理水平是否合理，关键是管理范围和管理水平是否适合组织的具体环境和条件。
24.只要它们与组织的整体管理保持平衡和协调，并具有良好的实际效果，就是合理的。
25.三、管理层次与管理幅度的关系:研究表明，在一定规模的行政组织中,管理层次与管理幅度成反比。管理层级越多，每个行政组织的管理范围越窄；另一方面，如果管理层级少，每个行政组织的管理范围就会宽。管理水平和管理范围直接影响组织结构。管理层次多、管理范围窄的行政组织结构是“尖型结构”。而管理层级少、管理范围广的组织结构是一个扁平的金字塔，是一个“横向组织”。不同的组织结构有不同的功能特征。
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