总经理
管理企业的大模块 优秀的管理团队 优良的企业
文化 优秀的员工队伍
前瞻的战略规划 学习型组织 持续的创新意识 等等
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作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。
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对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知槐丛缺道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
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要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
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下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
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要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要郑嫌表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会铅辩更加尽心尽力地做好自己的工作。
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在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
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要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
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在工作上是上下级关系，但在
生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
建立完善、有效的
企业管理体系，根据体系设置和要求管理企业。
其实很简单，一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合敬芹同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接态旅制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件帆稿凳》、《薪酬与社保制度》、《
培训制度》等。例如只要百度下“劳动合同与配套文件”就行了。
组建公司核心团队,人才的选用.建立组织目标,分解组织目标;建立公司运营机制（制度）滚改，以制度来管理。重新产品的三大体系：内部供应链体系、
财务体系（收支平衡问题）、生产运营皮备拍体系。不是几句话能说清楚的，还要看公司的具体产品燃羡与市场、规模、行业等要素有关。