我以前是公司的一个小职员，后来被提拔做了
管理层，但是我并没有觉得比别人高一等反之我觉得我不应该愧对这份工作以及领导对我的信任，可是自从被提拔之后，我感觉我自己的工作积极性下降了不少，没有了动力，和我以前相比我现在缺少了好多 ，我觉得自己做的不够好，我是不是不能胜任自己现在的职位呢？
再此我想向在座的管理者寻求经验。我不需要条文解释，我需要的是‘玉言’。
------ 羽晨。
不知道你是什么公司，这个管理层有很多种类，
比如业务管理层，行政困稿扰管理层还是人事管理层等等
但是管理层最重要的是管理人，在其次是管理事。
管理人就是需要加强人与人的沟通，如果内部环境恶劣就需要力量智汪旦横。因为一个企业很多问题都是内部不和谐，
如果是最高权利必要时候就要把这些不和谐的人都如同垃圾一样敬斗清理否者后患无穷，对于也有无法清理的只能实行力量制横作用抵御这个力量了。
作为低廉的管理层就要学会拉一派别去抵御
不同层级的管理者要求是不一样的，高层更需要的是概念能力，就是从纷繁复杂的事物中发现存在的问题，并作出选择的能力。基层领导要求的是技术能力，就是对自己部门和自己的工作有很好的悔渣行了解，并能解决实际中的问题。中层领导对二者都有要求，但要求相应的不太高。人际关系式每个层面管理者都需要的。
估计你应该是个基层或中层领导，首先要做到的是身先士卒，冲锋在前，业务精湛，有好人缘。其次你要分析你碧哗工作积极性下降的原因，我想你还是对自己的职责不是太明了，也可能是这个岗位没有挑战性，你胜任有余。针对原因才能采取措施，你应该多到基层去发现问梁腔题。
有这些想法的本身就是工作的动力，咱不缺肌肉衫改。刚上了一个台阶，进入新环境，不适应，有劲无处使，麻痹无奈是正常感觉。 建议： 1、与周遭人等有效沟通，接上地气，鱼儿得水，才有灵性； 2、迅速熟悉业务，找到着力点，用工作成果或业绩闪或物判光，暗自蚂枣偷乐。
管理工作要体现以人为中心的管理思想，管理的对象包肢悉桥括：人、财、物、信息和时间。但是对人的有效管历猛理，充分调动人的积极性，永远是管理的陆团重中之重和首要因素