房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说：
一、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。
二、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制。
四、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。
五、有可能还要滑友处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设信哪槐计变更以及合理化建议，最后得确定权也在业主方。
培养目标
工程管理专业的人才培养适应国民经济和社会发展的实际需要，注重学生综合素质的培养。目标是培养拥有系统化管理思想和较高管理素质，掌握管理学与经济学基础理论以及信息与工程相关技术知识，具有一定的理论和定量分析能力、实践能力以及创新创业能力，具备职业道德与国际视野，满足现代管缓唯理需要的高素质人才。
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