要求不痛不痒的，我是做行政的，要与工作无关的。公司新公司，
商业地产行业，私营企业，本人入职半年。
首先，是人本
管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和
心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某孙山个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，信则而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有则坦中这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至
生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。
节约
办公经费，加大自身宣传力度，提高管理和业务能力加强员工
培训
节约用电，用水，纸张等等。