在海尔的辉煌成功背后后，有一系列创新的支摔。海尔人自豪地说，海尔
文化的灵魂是创新。春看海尔的技术创新，就不难明台海尔为什么会如此成功。截至2006年，海尔专利申请数达到7008项(其中发明专利1234项)，稳居中国家电企业掳首；累计参与国际标准6项，参与国家标准115项。
2006年10月，继“肪电墙”技术和“双动力”技术后，又有网络家电和无扮洗涤技术两项技术进入国际标准组织I肋和IEC。当海尔推出“小小神童”洗衣机后，马上有人模份，但海尔没有陷于打官司之中，而是很快推出了“小小神童”第二代。不等别人学第二代，海尔又推出了第三代，至今已开发了八代“小小神童”。就是这八代“小小神童”的不断创新，赢得了小洗衣权的高销量。
在海尔的技术创新背后，是海尔的
管理创新。 “大锤砸毁76台冰箱”．理出了质量意识，这盯羡橡已成为管理学里的经典案例。“咕休克鱼”，并且用海尔文凯旁化激活休克鱼，使自已在短短lo午时间里资产从几千万元扩张到39亿元，成为少国第一家家电特大型企业，这个案例写进了哈佛大学教材。采取“以资本为纽带由企业控股”的方式，与科研单位、高等院枚进行研发合作，大大增强了研发力度，保证了技术创新的后勃。采用“赛马而不相马”
的动态激励机制，打破干部与工人的界限，技大地激发了员工的劳动积极性。推行“80／20”的管理原则，抓住管理童点，使责任落实到位。以及用“一根头发丝”(在一台冰箱的抽展里发现一根发丝就停产召集全体员工开现场合)的管理精神，把细节做好、做榆……
海尔赢在娜里?从“吃休克鱼”看，赢在奇兵制胜；从“硕冰箱”、“用海尔文化激活休克鱼”看，赢在重视虚事；从低成本扩张、技术创新、文化建设看，赢在突出重点；从“一根头发丝”精神看，赢在做好细节……从整体上看，海尔的成功，魔在系统化的创新。海尔虽然没有总结过“以奇带正”、“以虚保实”、“突出重点”、“做好细节”的创新“组合拳”，但这组领导工作方派绝法创新的“组合拳”却能很好地总结海尔的成功经验。