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人力资源管理者的角色与职责
全球HR（人力资源管理）素质模型的研究得出来的六要素模型。
第一，HR管理者首先要成为专家，也就是要具备一定的专业技能，懂得运携哗用系统和工具去推行HR管理。
第二，HR管理者要成升咐为业务伙伴。你要为公司的业务运转提供人力资源及流程改善等支持，解决业务运转中与人有关的问题，从而推动业务发展，成为业务伙伴。
第三，HR管理者要成为员工服务者。HR管理者既要对股东负责又要对员工负责，所以任何的HR管理者在整个价值判断体系之中必须具有平衡各种相关利益的能力。过去的
职业经理人只需要对股东负责就行了,现在就必须要站在股东、客户、员工之间的立场上，从多维的角度为企业发展提供系统的HR解决方案。
第四，HR管理者要成为变革推动者。一个企业组织的变革、流程的变革，从深层次来讲是人的思维方式、人的价值观、人的行为理念的变革，它需要靠HR制度的创新来推动变革的实施，所以在企业变革中，HR管理者要变参与为推动。
第五，HR管理者要成为知识管理者。从国外人力资源发展趋势中可以看到，战略性HR管理往上走就是知识管理。要把辩笑行人力资源转化成为自身企业核心竞争力，最终要靠知识，所以HR管理的转化过程就在于知识的储存、知识的应用、知识的创新。知识管理已经成为现在HR管理的一个很重要的概念。知识管理是跟组织学习、企业信息化、企业的创新结合在一起的，HR管理如何跟整个知识体系结合在一起,这已成为HR未来发展一个重要的课题。
第六，HR管理者要成为领导者。所谓领导者不是说HR部门要当领导，而是说你要进入到战略层面，要成为企业的战略合作伙伴，要成为引导者。
人力资源管理师：是专门干 人事招聘、人员工资、公司福利、员工定岗 等工作的行政人员专业证书。
职业指导师：是专门干 员工企业
培训、安全上岗培训 等
人力资源管理师：适用于 企事业单位
职业指导师：适用于 大中专学校的就业指导中心、人才中介服务中心、街道建议帮扶部门
关含租纳于为什么职业指导师不属于职业技术型大人员类的解答：
你认为一个耍嘴皮子的，能跟机械工程师一样吗！当初投谈没票我就反对列入专业技术人员类，如果这都能行，那专业技术人员太不值钱了。
和其他管理者一样，人力资源管理者在组织中也要扮演一定的角色，而所有人力资源管理者角色的集合就形成配粗了人力资源管理部门的角色。
人力资源管理者应该承担四种角色：
1、业务合作伙伴。
亩握 2、变革推动者。
3、领导者。
4、人力资源管理专家。
人力资源管理者和部门应扮演的角培耐镇色划分为四种：
1、战略伙伴。
2、管理专家。
3、员工激励者。
4、变革推动者。
人力资源管理部门在整个运作过程中，是一个主动协作的角色，主导招聘配合个部门进行培训，协调公司员工山冲关唤郑系，逗链歼留住人才；人力资源管理者是主导整个工作正常运作的主体
真不好说