1.(1)绩效管理系统的设计。
2.它是绩效管理的基础工作。通过建立统一完整的绩效管理体系，引导和规范企业的绩效管理，牵引和约束管理者和员工的行为，保证企业绩效管理的客观公正推进，使员工的考核更加公平合理，保证部门和企业目标的实现。
3.包括企业目标分解、分层分类考核体系、考核等级和关系的确定、考核方式的选择、考核量表的制定、考核投诉和考核反馈方式等。
4.(2)绩效管理组织和责任体系。
5.有了制度体系，就明确了推进绩效管理的程序和相关人员的责任，进而建立起组织保障体系。
6.没有强有力的组织保障体系，绩效管理只能流于表面，难以有效实施。
7.首先要成立以企业总裁为首，各大部门领导参加的绩效管理推进委员会，明确各成员的职责，确定实施方法、进度、问题解决等事项。
8.其次，成立各部门或系统的绩效管理推进小组，小组成员由具有一定管理经验的管理者和员工组成。
9.各团队负责在本部门有效实施绩效管理体系，并定期向绩效管理委员会和绩效管理支持与咨询小组报告工作进展和过程中发现的问题。
10.第三，成立由人力资源部牵头，管理顾问参与的绩效管理支持与咨询小组，协助各推广小组开展工作，培训各小组成员，及时向高层汇报推广过程，解决过程中遇到的各种问题。
亲爱的朋友们大家好，编辑Mosimosi将为亲爱的朋友们解答以上问题。绩效管理体系和绩效能评估体系，绩效管理体系框架，这个很多人还不知道，现在我们继续！
11.第四，绩效管理支持与咨询小组将对委员会成员和推进小组成员进行绩效管理的思路、操作方法、制度内容、注意事项等方面的培训，并向全体员工宣传。
12.最后，绩效管理推进团队和支持咨询团队定期跟踪绩效管理的全过程，了解系统运行、部门和员工绩效提升的情况，及时总结经验、吸取教训，及时优化和完善系统。
13.(3)绩效目标体系。
14.管理者为下属制定工作目标的依据来自部门目标，部门目标来自企业目标，企业目标来自其战略。
15.这样才能建立目标体系，保证每个岗位都在按照企业要求的方向工作。
16、因此，绩效目标体系从企业战略分析，到企业业务重点、战略目标，再到部门业务重点和关键指标，最后到岗位，这样企业绩效目标体系就建立起来了。
17.但绩效目标体系是围绕部门职能或流程展开的，设定的目标或指标都是针对“岗位”的，与组织中的员工(执行者)没有直接关系。如何通过自身努力实现岗位目标是绩效管理过程中要解决的问题。
18.(4)绩效管理流程。
19.也可以称为绩效管理系统和绩效管理的动态循环。牛皮克拉斯里指的是员工绩效管理体系。
20.包括绩效规划、绩效辅导、绩效考核、结果使用和反馈改进四个环节。
21.绩效管理体系主要解决“在职者”层面如何承接企业战略和目标的问题。通过它将绩效目标体系落实到各个岗位的“在职者”(管理者和员工)身上，使绩效管理与管理者的日常管理有机结合，企业战略才能真正落地。
牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。