【案例分析题】王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？
鼓励团队的成员间肆态并的合作的目的是为了实现产品开发部总体绩效提高。一，有奖有罚。1，绩效指标缺乏对个人努力的认定。2，未体现出对于胜任力欠缺的员工的
管理。二，关于促进团队内容合作精神的问题需要辅助其他的手段进行。工作能力的互补，工作经验的互补，工闭搭作资源的互补，多裂迹项指标全面推行。