今天给各位分享下属不服从管理怎么办的知识，其中也会对如果下属不服从管理,应该怎么办进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。
一定不允许，因为会产生“破窗效应”，要么服从管理，要么边缘化，最终拿下就好了，这类人有能力，又有野心想顶替自己位置，一定会是团队中的不利因素，所以能用就用，用不顺手拿下，绝无二话。
可以单独对其进行业绩考核，将个人管理和业绩考核挂钩，在不影响大局的前提下，可以给工作突出的人更多的发挥空间，不拘泥于条条框框。
因此，对有能力的人，要给予一定的充分发挥室内空间，你掌握好方向就能够，要充分的重视属下，让他有使出能力的觉得。重视有能力的属下，绝不是听之任之，更并不是无论不谈，而要依据状况开展适度的敲击。
要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
如果你是班主任，任课老师不服从你的班级管理，你会怎么处理？ 【答】我会积极沟通，协调好工作。第一，班主任和任课教师是合作关系，共同做好工作。第二，反思自己做法中的不足之处，虚心和同事们沟通。及时改正错误做法。
能力强容易被提拔，但他不是被提拔的人，所以他对现任领导不满，不服从管理，以示他更有能力胜任那个职位。其实明白不是他是因为综合不能被上级领导认出来。
如果你自己的管理没有问题，你的大多数下属都认同你，但只有少数人不服从你的管理。然后，你需要加强对付他的管理手段。对于管理，任何时候都不要双重标准，因为这个人有很好的能力，并且容忍他，这只会使他的整个团队没有向心力。
如果是第一种原因，管理能力不足，那么就要反省，提升自己的管理能力。如果是第二种敢挑战你的权威，你就得要给他下马威、打击他，让他尝试挫折的滋味。下属是个有能力的人，但是不服从你的管理。
缺乏信任。如果管理者没有建立起一种良好的信任关系，那么就会失去下属对管理者的信任，导致下属对领导不服从、不听从命令。
因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖帖，是非常重要的。 画大饼 当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追随你。
如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图。 对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。
在通过自我证明、解释原因、找机会敲打之后，如果下属还是不服从领导的管理，可以选择找对方谈话，一方面肯定他的能力和工作成果，一方面指出他最近的态度有问题，长此以往是对自己的不负责任，也会影响部门的工作，甚至会影响他未来的职业生涯。
如果一个“有能力”的人不服从你的管理，需要从多个方面来观察和思考其背后的根源，这样才能够对症下药。 首先要思考是不是自己的管理方式有问题。 作为管理者，你的作用就是调动下属积极性，让下属发挥出最大的能力和水平。
不服从管理的下属，应该怎么处理 查明原因，对症下药。 紧急情况下，下达死命令。强制执行。 非紧急情况下，四着制敌。 制服：拿出本领和武功，降服属下。 说服。伶牙俐齿解开对方心结和误解，使其自愿归心。
新进员工，下属 方法/步骤 第招聘的时候，应该要精挑细选俗话说：疑人不用，用人不疑。在面试的时候，就应该要细心观察应聘人员的人物性格特征，要了解此人是不是属于听从管理，尊重上司的的那种人。
如果说是对待遇或者对公司管理有偏见，先听员工诉说，再根据员工的岗位重要性和价值给予加薪或改进，相反则放弃该员工，不能让其他员工受到感染。
固定团队。因为大家一起共事很久了，如果还有下属不听话，只能从自身找原因。因为要想推动项目进展，离不开团队每一个成员，融入团队中，对每个员工的特长，性格做不同的安排，保证项目的同时，也能让下属得到提升。
首先要清楚，“脾气不好”不是一个人可以肆意对他人宣泄情绪的理由。试想一下，哪怕是对最亲近的人，比如对父母，你会觉得对他们胡乱发脾气是理所应当的吗？每个正常的成年人都应该也有能力控制自己的情绪。
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。
有这样的人才很好办，你要厂开心非学长补缺，把你改变成会用人，学成当代的白乐。其他网友观点 如果一个“有能力”的人不服从你的管理，需要从多个方面来观察和思考其背后的根源，这样才能够对症下药。
如果是工作安排不合理，我会考虑重新分配任务或者调整工作计划；如果是个人原因，我会提供支持和帮助，帮助他们克服困难。
1、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点： 授权不授责。
2、不可多用。在职场这种自上而下的体系，即使运用得再炉火纯青，领导一听就能明白，你态度消极，不服从安排，时间长了自然也就没有什么位置了。科学向上管理。安排合理不合理谁说了算？当然是领导说了算。
3、如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属 如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属？ 2011-4-202最佳答案 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和 性格上的小缺陷。
4、成为一名成功的受人欢迎的发方言者，最有效的方法就是告诉人们他想听的内容。 不要试图演讲 自然地说话就可以了，请保持自己的本色，这是你要发言的原因。在平时，只要轻松、自然、流畅地说出你必须说的话就可以了。
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