我公司是个小型企业，不到10人的公司，但是现在确面临了很多的难题，公司想要发展壮大，现在确比较多困难，原因如下，一、比较没有方向感，现在不知道如何去发展，现在的员工干满一年就要加薪，这个我觉得也是比较正常的，但是他们给我谈话的时候就是特别的坚定，比如，不给我加到多少我就不干了，因为我们是小公司，基本上一个职位上也就一个人，我倒是也想过他不干了，我再招人，但是我现在考虑到是，毕竟干一年了，对公司的事情也比较熟悉，我们用起来也比较顺手，所以还是想让他干，但是工资比较高，也是个问题，还有我作为公司的老板在这个事情上也就比较被动了，他们成主动了，这点我也比较的生气，重新换一批员工到是也可以，主要是时间上要花点时间，因为公司小，这些招聘都是我自己做，像我公司这样的用用请个什么
人力资源管理人才呀，还有我公司的工资制度，我也是老觉得不是特别的好，工资没有任何的考核，就是谈好了多少钱就多少钱，只要在这个月里他没有什么请假旷工就能全拿，一个个的工资拿的不少，但是工作的积极性不高，你让他干嘛他就干嘛，你不分配工作，他就在公司待着，怎么能让她们把工作的积极性调动起来呢，现在非常非常大郁闷呀，请高人指点，必有高分
公司现在面临的大地问题就是工资这块，管理这块，比较头疼
出现这样的问题，我要说句不好听的，就是你占主要的责任！你自己的脑子里的缺货，明白么？
你看过多少管理的书？你一天到晚想的是什么？有没有把心思花在你的员工身上？
现在出现了这样的问题你才重视，才想怎么解决，稍微有些小晚，但是这种事情也不是不能解决的，工资可以涨！但是一定不要直接给他们，这样他们会觉得要求涨工资就涨工资，下次还这么干！你要做的“师出有名”！这几个员工里面自己物色一个平时公司表现最好的，加工资加的最多，或者是把工资分成档（2档或者3档）！这样做可以让员工看到这叫按劳分配，干的多拿的多！把你的主观能力，老板的权威提现出来了，而且又给员工树立的榜样，你要知道榜样的力量是无限的！
这里面又存在一个技巧，你在开工资的时候要当面发，开大会！但是在发工资之前要单个谈话，把最高档的人和最低档的人分开谈，谈他们的想法，对工资的意见，以及你对新工段逗差资改的的想法，让他们在大会之前就已经接受这个制度，不要在大会上由于种种问题和你唱反调！把他们的情绪控制好！
工资制度，应该有激励性，一定要公开，公平，公正，把它明确了之后列入公司章程，这个工资怎么开算合理呢？答案就是，谁对公司忠诚度高，谁为公司创造的价值指闭高，谁能把公司当做自己的家，谁开的多！要立竿见影！
管理问题，拆开来看就是“管”和“理”，简单点说就是提出要求，监督帮助其完成，检验成果，给予表扬和批评，身先士卒，树立榜样，奖罚分明！你该适当看些管理的书，了解员工的心态，提出企业
文化，定期和握皮员工交流，可安插自己的心腹卧底，定期搞活动，花点小钱就能有很好的效果，关心你的员工，他们不只是你的工具，应该是你的朋友。
仅供参考~暂时过了这关，后面还有很多问题等着你去发现和解决呢，把心态放好，只要你去做了，你就有机会成功，加油！
企业要发展，文化是关键。
我觉得你缺少的是企业文化，就是毁枣公司经营定位及员工的整体素质提升的问题，我建议你借鉴一下
北京胡小林的做法——企业越做越大，员工福利待遇越来越好。把以“弟子规”为核心的传统文化作为企业文化的核心内容，认真落实。做到企业真心为员工，员工真心为企业。一切问题都岁余空迎刃而解了。网上可以搜到胡小林的讲座。
心到了，制度就自然制定出来了。
目前可以制定实行效益乎瞎利润提成制，在保证员工基本工资基础上，按效益大小提成。效益越大，员工获得的比例越高。如月完成5万，提20%；完成8万，五万提20%，3万提30%。——一点意见而已。
员工工资年轻的一般员工便宜些，闹敬主管一级贵一些，还有年资高的也多拿一些。员工既然受聘，按公司液猛慎管理流程做，就可以了。 每个人都有不同的价值观，不能强求所有人一致，但大家在一起工作时有一些东西必须是共同知衫的。
公司的规章制度，要规范化，而不是买小菜，讨价还价哦
人心不足，蛇吞象！
作为公司领导没有做好公司制度，在很大程度上让自己寸步难行，左右为难。
建议先制作公司制并尘度，根据自己公司的一些简蔽肢文化来制定。
以多劳多得为中心，围绕这个点不变，制定出工资制度（提成，奖金制度）。
作为公司，公司文化非常的重要，还有就是短期长期计划，拦世让员工在自己的公司里有一个长远目标，看到希望，不要只看重工资，让他们在工资以外的方面都能得到收获，得到进步。
多给员工提供一些可以进步的机会，让他们有所收获。把重点分散一下。
提议一个PK文化，适合所有公司，让员工与员工之间PK，员工与领导之间之间PK，让大家你追我赶，都积极向上。
就这些吧，不知有用没用。