中层就是中间的人，承上启下。要接受上层的指派，要领导下层执行。这是你孝困庆的两个客户。然后针对这两个客户展开你的工尺氏作。对上层，要学会聆听，学会站在更高的角度看问题，理解上层的思路，识别出关键点。如果能够发挥就更好了。
对下层就多了，首先要管好自己，管好自己的时间，精力，任务，心态情绪，效率。然后要领导下层，跟下层多沟通，理解下层的问题，积极协调解决。带领下层完成工作，培养下层的
管理能力给自己找个接班人。 都有答案了巧握，你可以先搜一下载提问。
(一）工作氛围
1。许诺要实现，而且要遵守诺言。
2。建立灵活的预算体制，允许员工独立地做一些
财务决定。
3。为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。
4。对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉。
5。设立谈逗并执行让员工有信任感的行动计划。
6。找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正。
7。自己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。
8。关注现在与未来，同时鼓励员工关注现在与未来。
9。基于更广的视角做决定，并在做决定时结合当前的需要。
10。确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。
11。要在坦诚、诚信、诚实的基础上，做出有风险性的决定。
12。员工的工作满意度提高20%。
13。在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒体上宣传员工的成就。
14。强调行动与相机抉择，而不要陷入“分析的瘫痪”。
15。把重要工作委托给员工，以表示对员工的信任。
（二）个人与团队的发展
1。创造一种“可以相像到的发展愿景”，公司中的每一位员工能够理解这种未来的愿景。
2。向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者，也可以亮银是公司外的领导者。
3。每年对自己的领导行为进行敬侍宴自我评估。
4。至少找出一个领导技能中的不足之处，设计并执行弥补不足的计划。
5。至少培养一位具有领导能力的员工。
（三）沟通
1。口头语言与非口头语言要保持一致。
2。平衡分配听与说的时间，对其他人的思想与感情表现出兴趣。
3。采取积极主动的态度，定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消息，并且收集信息的方法要系统。
4。每个月至少要与8名员工交谈，倾听他们的意见，建立个人与个人之间的单线联系。
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