某公司的绩效管理的案例分析

案例：某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务源搭繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表迟姿扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极雹旦拿进取。 1. 请你对该公司的绩效管理作出分析答案正确一定追加分