我是做车间
管理的。车间如果正常生产，秩序还不错。但是最近一段时间，由于行业特性，没有原材料，车间无法安排生产。每天员工都没有任何事情做，只能坐着聊天。我深知这种状态如果再不改善，就会出问题。公司是新成立，员工大部分都是学校技校刚毕业的学生，这样闲着不是办法，已经有员工因为太闲而提出辞职。而且没有事情安排的话，秩序就没法控制。不管是聊天还是睡觉，还是玩手机，还是听
音乐……干什么的都有。老板每次去车间看都要发脾气。我现在自己都不敢去车间了。每天思考明天安排大家做点什么发愁。但是，事实上一直没有什么安排。安排
培训吧，没有合适的人，只有我自己能培训，但是我还有很多技术方面的事要做。而且，已经培训过很多遍了，根本听不进去了。有经验的车间主任能帮帮我。我是硕士研究生，毕业没几年，也没有什么管理经验，在公司是负责技术质量，兼车间主任。可把我愁坏了。
非常感谢各位的回答。
但是我感觉各位的答案都不是我想要的。
也许这个问题，本身就是无解的。
问题讨论到这里，我已经不是单纯想解决我当前的问题，而是想寻求一种解决的办法，一个通解。
这段时间，我自己也在不断地思考。
很多人的建议让我感觉受益匪浅。
暂时我不想采纳最佳答案，我想听听更多人的建议，也让更多的人能从中得到启发。
非常感谢。
一看你就是电子企业吧？
没有工作能做什么呢？每个人的答案几乎都一样，但是，有少数人会给你另外的答案，为什么不去问问他们？你知道非正式组织吧？问问工人中的隐性头儿，再问问你的班长什么，你会有新的发现。
安排一次文体活动，通过比赛和奖励的方式，要求员工按组别或自由组对报名，认真准备，排演等。这样，订单多时的不能做的事情你现在可以做了。
还可以，进行一些
企业管理方面的培训，质量管理方面的培训，这些培训，以播放培训资料和提供案例为主，附带企业实际进行总结，关键是：要员工参与，鼓励引导他们说几句。
培训或者搞活枣粗段动的间隙，播放一下幽默短片，或者一场经典电影，在欢乐中寻找秩序。
我曾经帮别人提供过上面凳穗的办法，还不错。如果做好以上几件事，至少一个星期，不过你要认真准备。若你为了管理而管理，为了控制而控制，那没有答案，答案在问题之外。。员工是活人，有思想，有目标。
:补充一点，看到你说要寻找一个通解，一种解决的办法。我感觉你想法很好，凳誉但是很不切合你的企业实际，你自己想想你是什么企业？就拿你的培训来说，你没有年度培训计划，也没有培训需求、培训组织和反馈，培训的有效性你自己也知道。
一个很小（可能员工不少）的企业，一个很不规范的组织机构，一个很不理顺的
人力资源管理体系，在遇到问题时想一下子找到通解，有点异想天开。这是一个企业的发展积累，如你所想，这样的企业只要找到一个如此的车间主任就OK了，做企业也太简单了些。
外包吧，要达到你那样的要求。
兄弟，别急，这种情况或许大家都会遇到，我建议你几点，看是否能给你帮助。
1.组织培训，你已经在做，但或许你的方式方法需要局部改善，培训不单单是课堂的授搭腔姿课，还包括了很多的方面，比如：你可以组织一起进行团队训练，再好的将军也需要优秀的团队，借此你可以获得你的核心团队力量，有利于以后你工作的开展；
2.缩减人员编制，降低人力资源成本，剔除不良品、次品、仿冒品等，保留精英：
3.按照7S标准，对你的车间、机台等厂区周边环境进行大扫除和大清理，这样既安排了事情，又可以看到你的业绩；
4.要求老板的业务开拓加强，长此下去，不要说员工了，连兄弟你自己也要想想出路了，以上方面，至少可以够你顶一周左右了，如果一个知绝工厂一周都停止生产，估计也就没有多大搞头了。
总之一句话，把你学到的，和你自己的理念灌输到你的团队就可圆枣以达到你的目的了
楼主您盯绝好，我对您这个问题很感兴趣，发表一下个人观点，希望能够帮到你。
公司新成立的话，很多制度都需要完善。请问你卜则滑们是多少个车间，是只有你这个车间不能生产，还是部分车间不生产，还是公司所有车间因为原材料的问题不能生产？
如果是你这个车间或者部分车间不生产，那其他的车间一定有生产任务，这就需要你们培养多技能工，让员工掌握公司的多项技能。这样，当你的车间员工没有任务的时候，他们会其他车间的技能，就可以过去帮忙进行生产，既不用减员，员工又有事可做，而且多学习技能对员工本身的个人发展也有很大的促进作用。很多大型公司都是这样做的。这个可以和领导申请，让其他车间主任或者人员来培训，这个过程可能会有点困难，但是如果有可能实施的话，就全靠你。
每天早上开早会记得布置些事情，晚上要开晚会总结。多拿出点时间讨论。你说你有其他事情做，那就需要你用很短的时间把事情做完，多拿出时间来和下面员工沟通。
其实我见过很多公司存在你这样的问题，就是有的车间忙的不可开交，有的车间一直闲着，这样的公司有很大问题的。
关于培训，你说5S6S7S都搞好了，那么目视化呢？看板管理呢？有没有想过接下来的生产需要怎样的流程管理能更快的更好的提高生产效率？
你只要想问题，让他们来解决，给他们布置任务就好。我没有做过车间主任，我是高管理咨询和培训的，真正的工厂我也只去过一次，但是经过和生产管理者的沟通了解到一些问题和解决方法。
在车间不可能没有事情做，是型腊看不到问题点。当然，这也需要公司的支持。
还有一点很重要，你要自己列个方案出来，针对你们车间的员工。目前的问题，什么原因造成，你想到的解决方法，都列出来，整理成方案形式给领导看，而不是这样不去现场，去逃避，有问题想办法解决就好，解决不了，需要领导帮忙，就形成正规的文字形式上交寻求帮助。
1、先军训7天，以培养员工的组织纪律性。
2、目前许多野棚祥企业人力资源都很紧张，特别是珠三角企业，用工难的和睁矛盾日益突出，而你将员工闲置在一边，实属是一种资源浪费。我们企业正在为招不到员工而苦脑。你可尝试从其它企业接单生产，还可以将员工送到急需用人的企业，进行一个月或二个月的生产。我颂搏们今年就用了2000多个暑假工。
1.休息停工待料；2.组织文体活动