何秋光学前数学2019-07-08百度认:江苏知嘛网络科技有限公司官方帐号关注首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不
匿名用户2019-09-04身为领导者如何让员工服从于你？领导者如何让员工服从是一个永恒的管理话题。领导者的第一管理对象即是人和团队，其次才是组织。领导者每天的工作几乎都是在通过对员工的管理和有效激励来达成组织的目标。真正要
喵咕小书生2019-02-05TA获得超过334个赞关注没当过领导没有发言权，但不服过领导可以说下，希望对你有所借鉴吧。。。。一种是天天画大饼让员工做事、却没有一点实际、甚至盘剥下属的人；一种是以培养之名利用下属的人，只让人做事，名利都收归自己；一种是没什么能力还喜欢指指点点说三道四的，说话做事段位感觉都很low。（仅客观描述，其实领导也有自己的不容易，只是大家都有各自的立场，虽然很多时候不能接受、但也
199200100213y2019-01-31TA获得超过102个赞关注一、作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打机上打或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。二、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励
189******142019-02-26关注一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理宅首先不是学“
玖月天明2019-02-11关注一、爱提意见的人。这种人总使领导下不来台，认为自己对公司问心无愧。上司之所以容忍这种人是因为他有才华，但不会长久。例如，某公司生**部门经理被上司派到地方去管理工厂。这样做既留下了有用的人才，又避免了冲突。二、常犯同一种错误的人。只能给这种人说明完成任务的规定，并解释必须这样做的原因。另一个办法是，让这种人去向善於做这种工作的人学习。三、爱摆谱、