矿山资源开发与
管理专业：要求写矿山资源管理，矿山资源开发或者本单位（某某矿）的资源开发，管理，以及涉及到的相关的问题，包括：矿山资源管理办法探讨或者在本专业岗位工作的工作报告，字数4000~5000字。
关于成立质检技术办的方案
一、 科室名称：质量监督检查技术办简称“质检技术办”，一个科室，南北分设。
二、 成立目的：为了确保我厂检修(含制造等)工作按规范标准有效的进行，以确保检修质量、工作质量。厂决定成立质检技术办，加强技术、质量责任考核监督追究力度。
三、 人员设置及岗位职责：
新增设质量监督检查员：5人 。
初步拟订人员：张万忠（总成包括发动机）、徐中清（工程）、孙焕春（采掘）、任殿金（车辆）、牛明颖（机加工焊接）
岗位性质，工人岗；
质检员由全厂组织招聘选拔有学历和经验的技术人员，到质检技术办履职。
质量监督检查员岗位说明书
序号 岗位名称 负责业务 分管车间 人员数量 业务职责划分
1 载春茄重自卸
汽车质检员 负责自卸车的检修等质量控制管理 108、220吨车 间 1 主要负责自卸车标准化检修监督、检查，负责整修设备的过程监督和出厂验收，对车间现场检修基本环节进行质量控制检查及事故责任认定
2 工程机械设备质检员 负责工程机械设备的检修等质量控制管理 工程一、二 车 间 1 主要负责自卸车标准化检修监督、检查，负责整修设备的过程监督和出厂验收，对车间现场检修环节进行质量控制检查及事故责任认定
3 采掘设备质检员 负责电铲的检修等质量控制管理 采掘车 间 1
主要负责自卸车标准化检修监督、检查，负责大修及大型故障设备修理的过程监督和质量验收，对车间现场检修环节进行质量控制检查及事故责任认判森虚定
4 机加、焊接、及结构修复质检员 负责设备焊接等的质量控制管理 各 车 间 1 主要负责焊接、机加自制及维修作业标准化，监督检查焊接工艺规范执行情况，对车间现场工艺环节及零部件进行入库质量监督，并实施验收认定
五．质量监督管理
5．1质检员参照设备检修工艺标准有关规定、规程规范和质量管理制度，对具体检修工作行使监督管理权；
5．2检修作业人员必须按《设备保养标准》、《设备检修技术工艺标准》制定检修标准工单进行检修，作业完成后按要求记录好检修过程中发生的技术数据，当日填写好《设备交接情况记录》。
机械加工作业必须实施标准工艺流程单。
作业形成的记录，要及时进行归档，根据质量管理体系要求按年、月、编号分册保管，规定保存期限二年。供质检技术办质检员检查。
5．3一旦出现质量事故，车间必须及时通知质检员，保存提供真实的资料记录或证据。供分析原因和责任认定纠正处理等参考。
5．4质检员对于检修后的设备要参与试转、启动工作；检查《设备交接情况掘燃记录》。
六．奖惩
6. 1要求质检技术办验收的项目，没有经过质检验收而擅自返修、返工或发生质量事故的，按事故损失大小，实施开据处发单，每次扣车间主任奖金50-500元；并且责令及时纠正，不允许再次出现；并由车间填写《质量事故责任追查报表》，上报质检技术办。
如果半年内抽查中再未发生类似错误，会把扣发部分奖金返还；如果保证以后一年内考核再没有发生类似错误，给予每人相当于罚金标准双倍的奖励。
如果找出错误的原因并能够提出预防改进的有效措施，并得到质检技术办认可，对所有车间和部门工作起到借鉴效果而逐步降低事故的，年内由质检技术办考核确认后进行嘉奖。
质检技术办每半年提交一次奖励报告。
6．2规定车间负责验收的保养检修项目，本着车间负责到底的原则，车间必须组织建立质量保证监督体系，履行质量监督保证职能。由于监督不利造成设备返工，或导致事故扩大者，由车间处罚监督责任人员每人每次100元；损失价值超过5000元的则由质检技术办认定后，按损失价值的10%扣发车间相关质量监督体系人员奖金。并由车间填写《质量事故责任追查报表》，上报质检技术办。
6．3质检技术办负责质量验收的项目，由于质检员质量监督不认真（如马虎等个人原因）造成设备返修或异常事故发生，扣质检技术办副主任500元，质检员每人次200元，车间级责任人员每人次100元；发生同样错误累计超过3次后予以重罚，报由厂总工程师审核批准。
6．4设备检修后出现较大（
经济损失5万元以上）责任事故的，按厂有关规定报总工程师、厂长决定处理；原则上按损失金额的10%给以处罚。上限最高不超过1万元。处罚对象由质检技术办认定处罚标准。质检技术办负责填写《质量事故责任追查报表》
6．5对于各级质检及责任人员对改进工作、狠抓作业质量、积极纠正避免质量事故有突出贡献的，由质检技术办确认上报后，厂酌情给予重奖。
车间主任负责管理本车间质量处罚及奖励，认定工作由车间确认上报质检技术办备案。做到任何奖罚都要记录。质检技术办建立《质量责任奖罚档案》。作为考核车间业绩的一项内容纳入考核。
质检员负责不定期记录抽查，车间员工发生任何一次质量事故，都要追究车间领导的责任，罚金标准为员工的2倍。
奖励方案中，对有效改进质量工作并达到相应标准效果的，由厂质检技术办考核给予车间部门领导年终嘉奖。
附后：《质量事故责任追查报表》
质量事故责任追查报表
单位：
1 事故名称
2 事故确认人员
3 事故造成后果（包括损失价值评估）
4 事故原因
5 处理决定
6 吸取的教训及改进措施
7 质检技术办意见
8 总工程师意见
9 厂长意见
签名：
签字 日期 年 月 日
质量改进奖励报表
单位：
1 奖励名称
2 建议奖励人员
3 奖励原因
4 奖励标准（总金额：元）
5 班组长意见
6 车间领导意见
7 质检技术办意见
8 总工程师意见
9 厂长意见
签名：
签字日期 年 月 日