我是一个任何事很随和的人，而她是那种很挑刺儿，做点事就很爱抱怨的人，如果有些事我不去替他伸张，唯恐她到处说我领导能力不强，什么都不能干，什么都管不了，不服从我之意，我该如何管理这种员工！请大家给我参考意见！
管理侍历爱发牢骚的员工
作为主管不要一味的排斥员工发牢骚，可以通过员工的牢骚来了解他们内心真实的想法和工作中的问题所在，从而发现企业中存在的各种问题并通过与员工的沟通找到老吵搜最合理的解决方案，让员工不再发牢骚，所以，作为管理者不要害怕员工发牢骚，要找到员工发牢骚的原因才是重中之重。出现问题，分析问题。平时多与员工沟通和了解。
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检碰猛查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
这种员工是少数,在公司中你的管理方式我不知道是怎么做的,我觉得工作生活分得开一些,工作是不公员工与领导,理性做事,大家都是为了工作,没有地位之分,只是分工不一样而也,包括你和下属间肢谈的谈话都是一门艺术,这样的员工,可以不用太多管他,也不要对任何要有意见的样子,正常做好你自己的工作,因为这时候你叫有可能是因为他而影响你的工作方式,我觉得不要理会他.工作之外滑尘他爱做什么做什么,不用多问,工作上没有为背原则你也不用管,如果是一直没能以大局为重,总是那样的话,你可以计划给他三次机会,与他单独谈一下,一信饥禅直不改就向你的上级报告,开了他.会有利于你的团队,记住:不要因为一个人而影响你的团队,公司要的也是团队,你的上司会支持你的,错误谁都会有,但是真正会不会改过,所以给他三次机会.我是一个部门主管,给一些小建议,