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内容导航:1。华润集团历任董事长:博古弟弟秦邦礼，18岁下海经商，40岁创办华润集团。晚年为正部级。2.华润集团历任董事长:博古弟弟秦邦礼，18岁下海经商，40岁创办华润集团。在我们党的历史上，他是正部级。然而，在遵义会议之前，薄谷开来、李德和周恩来组成了一个三人军事小组。他不仅是苏区中央局的最高领导人，还是红军野战军政治部主任。他的政治才能在党内备受推崇，尤其是在宣传教育方面。但由于军事指挥不当，过于信任李德，也给红军带来了很大损失。遵义会议后，博古失去了最高领导权，成了专职的思想教育工作者。
与博古齐名的是他的弟弟秦邦礼，他的人生经历同样不同凡响。秦邦礼生于1908年，比薄谷开来小一岁。像博古一样，他的家庭很穷，他不能接受正规教育。然而，秦邦礼在江苏无锡的一家银行工作。凭借精明的头脑和商业才能，他不仅筹集了大量资金，还被提升为总公司的经营者。正是在这个过程中，年仅18岁的秦邦礼对马克思主义产生了兴趣。
1927年，秦邦礼参加了无锡秋收起义。虽然他失败了，但他的革命热情不减。博古的推荐使秦邦礼进入陈云经济部，负责党的经济工作。凭借商业头脑和组织能力，秦邦礼在上海创立了一家米店，随后又拓展到汤芳、食品店和家具店，成为当地知名的“企业家”。他的店铺不仅负责党的经费，还作为党的信息网和交通网，为许多党的干部提供了重要的支持。
1935年夏，秦邦礼获准赴苏联学习，师从杨之华、陈云和曾山。他的经济头脑和忠诚使他成为一名优秀的党员。抗日战争爆发后，秦邦礼回到延安，后赴港从事经济工作，并创办了“联合和平银行”。这家连锁店迅速扩大规模，为八路军、新四军提供了大量抗战物资和资金，为我军后勤供应做出了巨大贡献。1948年将连锁店改名为“香港华润公司”，成为华润集团首任董事。
秦邦礼的职业生涯并没有就此结束。1950年，华润集团合并了团中央、华南、华东等16个经济单位，秦邦礼成为华润集团首任董事长。新中国成立后，继续为党工作，历任中央外贸部计划局局长、国家对外经济联络委员会党组书记，达到正部级。
然而，1968年12月10日，秦邦礼因病去世，享年60岁。他的一生充满斗争和贡献，为中国革命和建设做出了突出贡献，成为我们党光辉历史上不可磨灭的瑰宝。
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2.华润集团历任董事长，华润集团主要领导。分享完一张噼里啪啦牛皮的内容，记得是来自One Reading杂志第43期。
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杨文嘉鱼实习记者刘超玲周军
曾经，华润80%的高管来自外贸部，一度被称为“第二外贸部”。
一直被称为红色央企的华润，第一次遇到如此重大的人事危机。
4月24日，前招商局总裁傅育宁空降华润，出任集团董事长。前董事长宋林在长期的腐败传闻后，最近被宣布接受调查。
据媒体报道，宋林是今年被调查的“第七名省部级官员”。但更严格地说，作为SASAC管理的央企，其董事长仅被认为“拥有”副部级或正部级。
过去华润一直被认为是典型的红色央企。在很长一段时间里，它一度承担着“第二外贸部”和“贸易系统干部学院”的职能。
华润作为香港四大央企之一(另外三家分别是光大集团、中旅集团、招商局集团)，如今总资产11337亿港元，但其影响力比现在更早凸显――中国进出口额的三分之一由华润完成，当时主管经济的中央领导人陈云甚至直接称其为“第二外贸部”。
外贸部第二干部学院=华润
曾经华润长期扮演两个角色。
首先是外贸部。当初华润因为在香港的便利位置，实际上扮演了中共地下交通台的角色。到1952年，中央政府外贸部成立，以前由中办管理的华润划归外贸部。直到这个时候，华润的“身份”才公之于众。
自此，华润成为124种国内出口商品的统一代理商和重要的外汇来源。当时，华润是国内产品销往海外的唯一渠道。
在后来的发展中，华润被高层直接命名为“第二外贸部”。广交会由华润创办。华润香港办事处作为内地出口海外的唯一代理商，经常欢迎很多买家来看样品，于是通过展会做生意的方式就诞生了。直到2000年，广交会的邀请函都是华润发的。
“三补”也可以算是华润的发明。改革开放初期，外商想在内地投资，但当时不接受资本主义投资。由此，华润将带领投资者走出一条中国特色的加工补偿贸易之路。
然而，随着改革开放，华润作为“第二外贸部”的地位逐渐淡化――在文革后低迷的国内经济环境下，各地迫切需要自救，办好自己的进出口。
与此同时，华润的第二个身份――“干部学院”更加凸显。当时华润成立了省市联络部，接受全国各地想学习外贸经验的官员。比如当时原计划每个省派三到四个人，但山东一个省就有六七十人的队伍。根据中华书局出版的《红色华润》一书，各省市代表来华润后，将负责吃住实习，结识港商。多年后在各种经贸系统长大的政府官员，在华润第一次学会了填写各种英文报表、税单、账单。
曾经，80%的高管来自外贸部。
1983年后，华润正式走上企业化道路，成立集团公司。此后，华润于2000年进入内地，短短5年时间，成长为另一个庞大的mainland China资源――是万科的第一大股东，华润万家、太平洋咖啡、三九医药、东阿阿胶、御庭等这些知名品牌都在华润旗下。
当华润开始在内地发展时，其董事长是陈新华。他曾任对外贸易经济合作部副部长。根据中华人民共和国国史学会编辑部披露的《第一次陈云与当代中国学术研讨会》的文章摘要，2007年6月，陈新华被列为陈云同志的亲属。
陈新华曾对媒体表示，自从来到华润，他每天都要吃安眠药才能入睡。“因为总觉得自己能力不够，不知道该怎么办，所以压力特别大。”
陈新华一直在幕后保持低调，而他的前董事长顾永江在执掌华润之前也是外经贸部副部长。事实上，据华润内部杂志《华润杂志》报道，顾永江时代的高管80%都是外贸部的官员。总经理刘虎就是其中之一。在来华润之前，刘虎曾担任对外贸易经济合作部技术进出口局副局长兼科技司司长。
华润的高管来源不仅仅是外贸部的转岗和从华润集团逐渐上升，还有其他一些公司，比如麦肯锡全球合伙人转岗的张海鹏担任华润医疗的CEO。张海鹏有一个更广为人知的名字，作家冯唐。
然而，有两个人对华润的CEO进行了最广泛的报道:一个是后来成为中粮集团董事长的宁，另一个是宋林。
香港四家央企的“朋友圈”
如今，当公众谈论华润时，他们大多与其他三家公司同名――中国旅行社、中国招商和中国光大。不过，这四家香港央企的发展模式不同。
CTS的创始人陈光甫是国民政府的成员。1928年创办香港中国旅行社，1949年后接受。目前，香港人经常通过中旅社的网站申请回乡证。
招商局成立于清末洋务运动时期。它曾组建了中国近代第一支商船队，开设了中国第一家银行和保险公司。
改革开放后，招商局早期扮演了与华润类似的“实验”角色。通过深圳蛇口工业区在工程招投标、干部管理、劳动力分配等方面的试验，中央将改革效应辐射到内地。这种改革也培养了后来的领导人:蛇口遇到各种困难时，招商局董事长向高层做了汇报，当时的国家进出口管理委员会一位副主任表示支持蛇口模式。他就是后来成为中共中央委员的江泽民。
光大集团最晚诞生于1983年。时任天津市副市长的王光英有一次去香港考察，看到了以香港模式经营公司的商机，于是通过引进二手设备开始了惊人的创业生涯。副市长的另一个身份是妻子王的弟弟。光大集团后来的发展也给了它很多创新的机会。首张国有金融控股公司牌照由光大获得。时任中国国家主席唐双宁将其形容为中国综合金融管理的试验田。
说起这些著名的央企，还有一家曾经打过擦边球的公司经常被提起――中信集团。与前四家不同，它的总部在北京。像中国光大集团和中国投资有限责任公司，虽然是央企，但不归SASAC管理，而是在2003年之前由中央金融工委直接管理，因为它要承担金融改革的试验作用。
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