将员工划分为管理类与技术类、业务类，并谨兄专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例图：
考核项芦尺目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类
业绩考核 约占70％ 50％ 40％
能力考核 约占15％ 30％ 30％
态度考核 约占15％ 20％ 30％
员工考核总得分＝业祥哗袭绩分＋能力分+态度分
三个层级用同一个考核? 这个不太合乎角色扮演的不同
如数哗果硬要有一个通用办法 那就是薯尘行KPI 毕竟每个人都有兄胡KPI要达成