各位老铁们好，相信很多人对众包小知识都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于众包小知识以及什么是众包的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
什么是众包
关于众包，简单来说就是集思广益。利用大众的“空余能量”或者剩余生产力，完成一些任务或工作内容的形式，使人们的才能和知识找到用武之地。
对于互联网原住民而言，参与到产品设计和改进已经成为一种趋势，这更像是大众参与的年代。如科技公司小米和魅族的粉丝或论坛类似。虽然不同领域有不同领域的专业分工，这样可以使得企业得到更高的效率，但对于个人而言，工作职能的简化为“某种简单的操作”，时间久了，有意识的人都会变得麻木乏味，缺少动力和激情，不能充分发挥人才的潜力。
就苹果和谷歌而言，一个偏向于封闭独占，一个偏向于开源共享。但其应用产品的开发套件都是开放的，目的就是吸引更多的专业开发人员或业余兴趣爱好者参与到这个生态链之中来，得意扩大生态系统，以便获得更长更久的生命力。所以，对于企业来说，开放不是坏事，它给了人们参与进来的机会，为了得到更好的体验，总会有人对它进行改进，即便自身并不具备开发的能力，但依旧可以提出中肯的建议。
互联网是实现众包的关键，在过去人们缺乏渠道，很难集合起来提出自己的诉求，但现在是多元逻辑的时代，每个人都有发言权，很多人通过第一人称的视角，阐述着自己的需求。我相信传统行业依旧有生存的土壤，但随着信息社会的发展，它的趋势势必要由大变小，很多岗位并不需要很多人，自动化生产会代替人工，我们要做的，就是不断改进这些自动化设备，使其在相当长的时间内稳定高效的工作。
互联网上有很多平台，我们称之为桥接平台，这里汇聚了资金，技术和人才。国内很多社区就是这样，社区化的体系，是对某一个领域更有兴趣的人的集合，他们的信息创造力相信可以超过专辑啊，因为这不仅是三个臭皮匠和诸葛亮的对比。
很高兴看到，互联网的结构让权力变得分散，之前被某些权力体系控制的资源，现在也可以让普罗大众利用，我们并非只能在既定的道路上走下去，我们还可以创造更多的多元化道路。
众包的出现背景
众包能帮企业节约大把大把的金钱。随着网络的大潮成长起来的公司，从一开始就在战略设计上融入了充分利用网络资源的思路，而越来越多的传统商业也开始为网络的群体力量所吸引。2000年以来，发达国家的跨国公司纷纷把目光投向中国和印度，这两个国家低价的劳动力市场使他们垂涎欲滴，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能远在印度尼西亚，只要他们能上网就行。
以往架设在业余爱好者和专业人士之间的成本藩篱也由此被打破。市场的大门在一瞬间突然为爱好者、兼职者和发烧友打开，精明的公司也纷纷找到在人群中发现人才的捷径。这样的人力并不完全是免费的，但是比起传统的雇员，成本显然不足一提。外包并不能达到这样的目的，这样的趋势正是众包的概念。
科技的进步，使得从产品设计软件到数码摄像机等网络时代的产品越来越廉价。有人曾打比方说，如果燃油经济性的提高速度，能像硬盘价格下跌那么快，那么一加仑汽油就足以让我们往返月球114次。在众包的时代，这样的情况将来还真有可能出现。在人们饱受油价高涨、自然环境遭到严重破坏的恶果之后，燃油效率、替代能源的问题可能一夜之间被宣布破解，而这件事情很有可能是由一名时装设计师或中学生完成的，当然，这个人也有可能就是你！
57岁的Ed Melcarek是一名物理学家，但是他却经常在一个小房间里倒腾一些化学瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化学用品公司，而更像一名自由职业者，他所做的研发工作，完全是出于自己的兴趣，以及体现个人价值的需要。大多数的周六，他会走进这所房间，倒上一杯酒，点上一支烟，然后开始向科研难题发起进攻，这些难题来自《财富》百强中的许多公司，曾一度困扰了他们的研发人员。
在一个名为“创新中心”（InnoCentive）的网站上，聚集了9万多名像Melcarek一样的科研人才，他们共同的名字是“解决者”（Solver），形成了这个研发供求网络用户的“半边天”。与此对应的是“寻求者”（Seeker），成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。
“创新中心”最早是由医药制造商礼来公司资助，创立于2001年，已成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。公司成员（寻求者），除了需要向“创新中心”交付一定的会费，为每个解决方案支付的费用仅为1万至10万美元。“创新中心”上的难题破解率为30%，“创新中心”的首席科技官Jill Panetta认为，在网上广招贤士的做法“和传统的雇佣研发人员的做法相比，效率要高出30%”。
“创新中心”为Melcarek打开了一片全新的天地，在过去三年里，每周他都要登录到这个网站数次，看看上面贴出来的新难题，虽然他从没有受到过生物、化学专业的正式训练，但是这并未妨碍他成为一个化学专家。“在我看来，那些化学难题都可以用我所熟悉的电子机械知识来解决”，Melcarek相当自信地说，“如果我思考了30分钟仍然没有头绪，我就放弃”。攻破一个难题，赚个上万美元，对他来说，“只需要花上几个星期，挺不错的”，Melcarek轻轻地笑了。
对那些苦苦寻求答案的公司来说，这同样是非常不错的交易，尤其是当它们面对日益高昂的研发费用。“我认识的每一个R&D高管都面临着类似的问题”，宝洁公司副总裁Huston说，“每年，研发的预算增长都超出了销售的增长率。‘创新中心’打破了目前的研发模式”。
2000年以前，宝洁公司的研发成本不断攀升，然而销售业绩平平，股价也下跌了一半多， Huston因而受命创新公司的研发之路，他放弃了裁减内部研发人员的做法（宝洁目现有研发部门有9000多人），而决定从改变他们的工作方式入手。
Huston发现公司很多成功的产品都是不同部门合作的结果，由此他想到，如果这样的“交叉授粉”范围扩大，将会催生更好的产品。同时，宝洁也树立了一个目标，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%。六年过去了，据Huston介绍，宝洁的研发能力提高了60%，股价也逐步回升至新高。“我们对公司组织的定义有了很大的改变”，Huston说道，“我们目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人，二者的界限很难界定”。
宝洁公司是“创新中心”最早的也是最好的企业用户之一，但“创新中心”并不是它使用的唯一研发人才交流平台，它同时还通过YourEncore和NineSigma等网站，抛出自己的研发课题，寻求外援。
美国国家卫生博物馆的负责人Claudia Menashe曾苦于找不到合适的图片来配合一次关于禽流感的展览，后来有一名自由职业摄影师Mark Harmel愿意提供照片，并且考虑到博物馆的非营利性质，开出了每张150美元的优惠价。Menashe原本打算咬紧牙关购买四张，但是最后一刻她改变了主意，因为她在一个名为iStockphoto的网站上找到了需要的照片，关键是这些照片的价格低得惊人，每张只需要1美元！Menashe当即一口气选了56张，这样的花费比Mark Harmel四张照片售价的十分之一还便宜。
Menashe发现的这个像宝藏一样的iStockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，现在每张图片价格仅在1美元到5美元之间（尺寸、像素非常大的图片最高售价也不超过40美元）。它之所以能提供如此廉价的图片作品，完全得益于它的2.2万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。
iStockphoto和其他类似的图片社曾一度引起了大型专业图片社的恐慌，2013年2月，占据全球市场份额30%的盖蒂图片社（Getty Images）以5000万美元的价格收购了iStockphoto。“如果有人要抢你的生意，最好把它变成你的生意的一部分”，盖蒂的CEO Jonathan Klein总结道。2013年，iStockphoto收入的月增长率达到了14%，预计其2006年被购买的图片数量将达到1000万张次――这将是盖蒂售出的昂贵的专业图片数量的几倍。2013年，iStockphoto的大客户不仅有很多小型设计公司，还包括IBM、United Way等大型公司和机构。
“现在看来，这是大堤上的一个漏洞啊，”专业摄影师Harmel过了好长时间才弄明白iStockphoto是怎么一回事。在2000年，他为图片社提供100张专业照片就能赚到6.9万美元，但是2012年，他的收入减少了1万美元，为维护这个收入所提供的照片数量却是原来的10倍。这又岂止是事倍功半？
Harmel并非唯一觉得受到威胁的摄影师，在图片社摄影师联盟的论坛上，艺术家们的抱怨之声不绝于耳。“在我看来，专业自由摄影师是不会有什么前途了”，Harmel无奈地说，他打算今后把工作重点放在命题作品上面。
跑众包最稳的方法
背景介绍
随着互联网的快速发展，众包已经成为一种十分流行的工作方式。众包就是将一个工作任务分解成许多小任务，由广大社会用户进行完成。众包有助于解决企业的一些难题，同时也方便了普通大众获得了一定的收入。但是，如何跑众包才是最稳的方法呢?
跑众包最稳的方法就是通过合理的策略规划、具有一定技能的众包太和严格的时间控制完成。具体而言，以下是一些关键步骤：
首先，要选择合适的众包平台。众包平台有很多，而每个平台都有自己的特点和优势。所以在选择平台时，一定要看评价和口碑，选择评价高、信誉好的平台。
接下来，需要了解任务的性质、任务奖励、任务期限。为了规划好自己的任务进度，还要进一步制定详细的计划，包括：任务分解与指导、时间控制、任务检查与评价等。
为了跑好众包，需要准备好必要的技能。例如：图像识别、语音识别、翻译等。很多任务需要一些专业知识和技能才能完成。准备好必要的技能，才能让众包跑得更加稳定。
时间控制也是非常关键的。对于一个具体任务来说，一定要设定并严格遵守任务的截止日期。在时间充裕的情况下，可以根据任务难度与自身能力筛选任务，力争完成高质量的任务。同时，要留出一定的时间，用以检查和修改任务。保证任务的完美的同时，也避免了遗漏和失误。
跑众包的时候，也要注重质量和效率的平衡。不仅要追求效率，还要注意任务的质量和稳定性。可以尝试和其他跑众包的人进行沟通，获得经验，并寻求帮助解决各种问题。尽力保证任务的质量与效益达到平衡，才能提高众包的稳定运行。
跑众包最稳的方法不仅仅在于具备必要的技能，更重要的是有条理、规划详细的计划和严格的时间控制。不能追求简单、快速完成任务，而是要注重任务的稳定、质量与效率的平衡。跑众包是一个长期的、需要不断探索和实践的过程，要把每一个任务当作一次经验总结。
关于众包小知识到此分享完毕，希望能帮助到您。