你们描写的是大势，不符合要求，我需要的是我自己对质量的深刻理解，表示我公司生产的东西是非常可信的
最近供应商的产品总是出现这样那样的问题，东边问题还没有解决，西边又出现另外一个问题，让人应接不暇，难以接招，同时心升愤怒。这也给公司在主机厂的销售工作带来了很大被动，产品退货率相当高，同时资金也积压在配套主机厂那里。
企业和社会一样，归根结底是人为主体的活动，很多人认为，目前中国企业主要的还是靠关系。这话可能也有部分的道理，人，依然是主体，但人的主体地位是建立在产品品质有可靠保证的基础上的。一个企业连产品质量都过不了关，谈何人际关系？谈何合作关系？所以，产品质量依然是一个企业耐以生存生存的生命线。市场再如何风云变幻，你的产品都需要有一个可靠的品质保证作为依托和支撑。实体需要产品质量，服务行业需要服务质量，质量都是无法逃避的责任。
可是，实际在目前中国中小企业里的质量意识却非常低下。浙江是中国经济最活跃的一支，创造了多少浙江神话。但浙江很多的中小企业的质量管理意识受固于家庭作坊的操作模式，很多企业领导本身的质量意识都无法让人很满意，所以很多浙江弯历产品也成了假冒低廉产品的代名词。就拿本身所处的轴承行业来说吧，确实在轴承行业上，慈溪的量已经令其他任何地方难以企及，可质量的呢？有几家是可以拿出来拼质量的？更多的企业还是以出口为主，产品的附加值非常低，企业的运营存在诸多问题，产品缺少必要和有效的过程控制，员工无法接受质量培训管理，更无法谈起质棚举量意识。对他们来说，他们宁愿去做低附加值产品，因为单个产品的生产时间可以缩短，量就起来了，量就以为着钱，钱是他们工作的唯一目的和动力。当然这不是鄙视一线员工工作动机有什么问题，主要还是想表述一下小的企业缺少太多的过程管理，产品品质也就无从保证。
前几天陪台州公司业务员去客户那实地检测我们自己的产品，实实在在的数据摆在那里，我们也没有太多的话可以说，不合格产品我自己检测了，我们也下不了台阶。无论先前对客户吹嘘产品是链闹碧多么的好，对么的在国内处于领先地位，可是数据欺骗不了人的。
所以，质量，对一个企业的生存与发展来说，都是至关重要的。尤其是一个企业发展到一定的阶段，更需要对质量进行有效管理，因为这已经牵涉到品牌，辛辛苦苦创立的品牌，可能因为质量问题在顷刻之间即会土崩瓦解。我们也需要对供应商的产品加大监控力度，加大惩戒力度。否则，我们无法生存。