老板最头疼的问题，就是总经理首先要解决的公司问题轿帆。
当然，总经理必须要对公司的现闭启雹状进行全面的深度诊断，找到公司问题旁燃产生的根源，特别是瓶颈问题，有针对性的制定解决方案与实施计划，特别要找准切入点。。。。。。
对于总姿慧经理来说，建立一支优秀的管理团队是迹没答最察友为重要的事情。有了强有力的优秀管理团队，决策、计划、组织、实施、控制等一系列管理职能都能完善的得以落实。
真实信息的反馈问题。
如果不能实现信息的真实反馈，那么什么现实问题都无法通过员工知道。
只能是自己去看，但是很多问题不是自己的专业，所以亲自看有时候也无法发现。
那么，出现的局面就是很多方面自己不知道到底存在什么样的吵蚂升真实问题。
不知道真正升老的问题就无法有的放矢的解决实际问题。
何物慧谈什么管理、何谈什么发现问题？
在大的公司，只凭借自己的双眼，不知道能发现几个问题呢？
这个问题确实与企业的规模有关。
大型企业有较稳固的市场地位，其发展进步的关键在于内部管理，返辩尤其是人才管唯橡理机制，以吸引和指世旁留住人才。
小型企业求生存是最重要的，因此首先要研究市场和营销，市场和收入稳定了，再谈内部管理。
找到了公司存在的问题，特别是小组发现了各部门中效率低的许多根源含游。而这些总经理：先要做好沟通谈氏销工作，然后是协调工作，如果不行的话，可以考虑换核做掉