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联想控股董事长兼总裁柳传志
新浪科技讯 6月3日清晨新闻，联想控股董事长柳传志昨天下昼在成都接受新浪科技独家专访。他透露，联想控股已经为在香港上市选定财务顾问公司，同时为了在上市时取得很好的市值，公司业务未来还有可能拓展至酒店领域。
视频：新浪科技独家对话柳传志 媒体来源：新浪科技
选清手液定财务顾问公司
柳传志昨日下战书接受专访时流露，联想控股已经选定了财务顾问公司，上市之前的准备工作，也已经安排好或者正在安排之中。他还泄漏，联想最高管理层或许一个月就要把上市事宜梳理一次。
联想控股成破于1984年，由中科院盘算所投资20万元国民币，11名科研职员创建。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人。
因为海内A股市场不容许母子公司同时上市，依照联想控股计划，公司最早将在2014年实现香港上市。据柳传志透露，目前他良多精神都在关注上市事宜。
可能拓展酒店业务
目前，联想控股投资于多个非相关多元化行业的投资控股公司，目前波及IT、投资、地产、现代农业、现代服务业等几大领域，旗下领有五间中心子公司，分辨为：联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。
柳传志表示，联想控股盼望保证上市以后，能够以每年30%的增长率增长。“因此我们就要在这时候投资或者自己做一些在后期能够展现出来利润的业务，比如像现代农业和化工材料这样的项目。”
他透露，如果酒店的利润确实很好、很完全，联想控股也是有可能进行收购或者投资的。他指出，联想控股取舍行业的准则是，该业务可以保证公司上市时有一定的市值，并在上市后增进利润高速增长。
今年1月，柳传志曾在达沃斯世界经济论坛上向《亚洲华尔街日报》透露，联想控股正在考虑对一家美国医疗仪器公司和在酒店餐饮业进行收购。(罗亮 发自成都)
以下是专访实录：
新浪薯塌科技：首先感激柳总接收新浪科技独家专访。当初，联想控股的业务进入了地产、农业、古代服务业，甚至煤化工行业，联想控股对入入行业上面有怎么的抉择尺度？
柳传志：联想控股准备大概在2014年―2016年之间上市，上市的时候要有一定的市值。这个市值起源于当时的利润。像联想集团本身已经上过市，所以它的利润本身要被大打折扣，此外联想控股的投资业务本身也是要打折扣的。除了融科智地房地工业务以外，我们必需要靠一些新增的业务。于是我们增添了一些像现代服务业，这样很快就能构成利润的业务。
这些业务主要依附投资购置归来，但同时我们要保障上市当前，可能以每年30%的增长率增加。因而我们就要在这时候投资或者本人做一些在后期可以展示出来利润的业务。前面是做预备投入的，比方像农业，和化工资料这样的名目。
新浪科技：除了这些行业之外，有没有详细的盘算还要进入哪些新的领域？此前，有报道说联想控股要在美国收购酒店？
柳传志：收购酒店这也有可能，可以把它看成服务业。如果酒店的利润确实很好、很完整，也是可以(收购或者投资)的。做了它以后，是对上市时代的利润起到作用。我们大概就是这个原则，保证上市的时候有一定的市值，另外上市以后利润能够高速增长，再有一个这个东西对国计民生有更大的好处。
新浪科技：前端时间有名经济学家向松祚把联想作为专业化方面的背面教材，他提示企业要抵制住多元化引诱。您对于企业的专业化和专业化怎么瞅？
柳传志：我乐意跟他们进前进一步的探讨。为什么专业化个别企业做答物不好，弊病在什么处所，联想控股把这个事进行了研讨以后才做的。比如说电脑行业和投资行业，离得十万八千里，但电脑这块联想大概寰球第三位了，越做越好。联想投资和弘毅投资也被公认是是投资行业的翘楚之一。
我们确切做好了,Air Jordan 10 retro，而且研究了为什么能做好。不再具体说了，这里面跟组织架构、选人、鼓励、文明等等有一系列的关联。我们把这个货色研究了一遍，而后再往下做。2001年联想做投资的时候，做房地产的时候，我在给长江商学院讲课的时候，有一位EMBA同窗就说，柳总你们做电脑做得很成功，但你们千万不要进入投资领域，进入了会怎么怎么样。十年以后，这几个领域我们确实做得很不错。至于其他的领域，再过几年，他们可以看到，我们行还是不行。
新浪科技：联想现在有这么多的业务，您现在的时间怎么调配？
柳传志：要害是我已经不必时间分配就能做得好。真的我全去管，就真的做不好。我们每个领域都有自己负责的人物，这些人物是这儿的专家，或者是这儿的主人，是经由反复筛选过的。这就是我们能做好的重要起因，如果然靠我分配时间去做，事就做不好了。
新浪科技：联想集团昨天在德国进行了并购，收购德国电子厂商Medion股权。在这次并购里面，您个人扮演了一个什么样的角色？
柳传志：实在没有表演什么角色。半年前，我跟这家被并购企业的人见过一面，然后又懂得了一下进行并购的目的。目的实际上是，我们要在欧洲消费类领域翻开市场。这吻合战略目的，价格也比较适中，这个人和他的理念等等跟我们的价值观也很濒临，这种情况下董事会也支持。
我应该讲，在董事会开会的时候，董事请求价钱最廉价，又合乎战略，这时候我就要表个态，说应当把战略放在凸起地位。我表现支撑，大家仍是与时俱进，比拟轻易通过了。
新浪科技：您日前说并购IBM PC业务已经获得成功，您认为在六年来的进程中，有哪些事件让您印象深入？
柳传志：当然是金融危机出现的时刻。金融危机出现，实际是一个管理中必然要发生的成果。金融危机只是导火索，炸药桶实际上已经在那儿了。火药桶本身还是文化磨合的问题。所谓文化磨合，是指来自不同背景、不同国家的人是不是能很好的在一起配合工作。
联想在这个配合之中，确实出现了一些问题。这时候我们反复地了解，应该怎么解决这些问题。把这个东西都弄得冷暖自知了，我们把人一换，果然杨元庆组织了很好的班子。现在我认为并购成功，不是因为事迹，主要是因为有了一个好的班子，这个好的班子制订出好的战略，而且坚决的去履行，全部公司造成了一个好的企业文化。我是以这个作为标准来权衡，说它成功的。兴许进展的过程中，还会遭受失败，挫折，但是不会出现瓦解性的问题。
新浪科技：前段时间，您在财报会上说自己爱好用Pad玩游戏。不知道您从业这么多年以来，有没有对电脑产业有新的感到？
柳传志：所谓感觉，就是我们比较早就意识到，这个行业会发生带有重大的变化。主要是由于在移动无线涌现以后，我们认为它和互联网衔接以后，必定会给产品的形式以及后盾都会带来很大的变化。很显明，移动无线互联网呈现以后，客户的需要变得更加的五彩缤纷。同时在这种情况下，产品的形式会变得越来越简练。
比如说一个手机很小，后台本身要加重要，像云装备这些东西，就是未来发展的一个趋势。这样的情况下，就要有先遣军队盯住这个趋势，而且为这个趋势在研发上做投入、做准备。我们目前说真实 未审的，还没有领导潮流的能力。引导不了就会出大事，人家都不跟你走，但跟别人走你就逝世了。
新浪科技：联想团体前端时光把移动互联网作为一个主要的发铺领域，不晓得你和杨元庆沟通的时候，在挪动互联网范畴，对将来有什么样的决心和信念？
柳传志：元庆跟联想的重要治理层信心极大。我亲眼见过，在八十年代的时候，电脑行业自身发生了根天性的变化，传统电脑变成个人电脑的变更。不少大的企业坚定要走本来的路，走错了路，最后只能被淘汰。这次又到了一次有可能会产生产品情势发生基本转变的时候。这种情形下，我们要分外留神望明白路，要筹备好投入等等，这是咱们的一个共鸣，所以决心极大。
信心就是以为自己必定要胜利。我们感到我们有充足的信心，但是也有抗打击才能。这个时候我们不是引路的人，引路的人风险更大，压力会更大。然而即便你不引路，你也会有很大的危险和压力。假如你不提前做必要的投入，就会被淘汰。现在联想的利益就是有了相称的人力贮备，也有了相称的经济实力，好比现在联想的流动资金有30亿美元，这样就可以敷衍一些突发明象。
新浪科技：这种并购策略，我不知道您和元庆沟通的时候，会始终连续下去吗？
柳传志：会，但是并购要契合我们的前提，每次并购之中我们都是有目的，并购IBM PC业务，就是为了三件事。一个是想并购一个好的品牌；第二、想并购技巧；第三、要并购国际化的资源，使得我们能够走出去。这三条基础都实现了。
我们并购日本NEC，主要是想在成熟市场里盘踞更大的份额，而并购这家德国公司，主要的目的是为了拓展成熟市场的花费类业务。我们切实不熟习，多次都进不去，这时候有人带着我们进去，目标性很明白，我们不会盲目花钱扩展一些范围。
新浪科技：最后一个问题，联想控股最早会在2014上市，现在有没有一些本质性的进展，比如说敲定投行？
柳传志：财务参谋已经断定。比如像在2014年联想上市须要做哪些准备工作，这些事全部署好了，或者正在支配之中。还有就是，第一波拿哪些利润出来，在哪几个领域拿，怎么拿法，后续怎么支配，这些事都有专人斟酌。
现在，联想最高管理层大略一个月要重复的把这个事理一次，一个月理一次。除了我以外，其余多少位一个星期碰一次头，理一次，不停的去我们预约的策略路线走。这样从胆大妄为的踩到最后，把路踩实了，撒腿就能够跑。
新浪科技：好，十分感谢您接受新浪科技专访。
柳传志：谢谢。
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