我觉得你这个分两方面来族薯看
1.项目专员：可能是指专职负责某个项目或者新项目的采购，专人专事，这样会比较有效率。这就是一个普通采购员的角色。
2.战略采购：这个工作岗位就上升到一定层次了。战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过烂伏程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划。战略采购作为整合公司和供饥穗携应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方一卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践；第四个方面发生在企业内部。
以上是我个人的理解。
重点在于项目，所做的工作与其他采购一样，只不和孙简过公司为了项目的进度或其它而设立专人，凯隐这样你的工作就比较专一，不会受到生产方面的干扰。唤裤
建议设立一个采购工程师，或者采购顾问