如何在团队面试中成为leader


破冰。在审题以后第一个提出自己对问题的看法、然后迅速给这个无领导小组进行分工,具体分工包括:小组成员按次序表明观点、安排记录人员(可以就是自己)、安排计时人员,组织大家有纪律有条理的完成这项任务,为下面工作有序进行奠定基础。这里表现了在无领导小组面试中领导、组织和沟通能力。而这恰恰是大多数招聘要求里面所必须的。2.
站在企业、公司的角度思考问题。高屋扰陆建瓴,运筹帷幄。要把握好问题讨论的度,善于跳出案例的陷阱,不要为解决问题而思考(这个问题本身就没有唯一的答案)。学会站在出题者和面试官及相关企业的角度思考问题,提出切实可行的建议。要知道这种拿出来分析的案例,解决方案肯定不止一个,面试官看的主要是你在分析、讨论、总结陈述问题时候的表现。只要在这些环节你表现得与别人不同,一直引导着你的队员向问题和矛盾集中点靠近,看在眼里的面试官就会把你暗定为他们继续发展的对象。能换位思考,想他人之所想急他人之所急,企业和公司需要这样的人。3.
记笔记然后出来当leader
。你们肯定看不懂这句话是什么意思。我来细说一下:在破冰和安排人缓厅顷员分析、讨论问题的时候,可以认为这人人就是leader了,但是这个领导未必就是一劳永逸的。那个专心做笔记,轮到自己发言的时候伏咐谦虚的说很抱歉,自己没有准备好,让后面的人先说,静静的听别人讲观点然后记载的人很有可能在最后几分钟站起来说我来总结一下,谁谁谁的观点是什么,我们应该怎么做,综合大家的观点我们对这个问题的分析结果是,可行性结论是那么理所当然的这个Leader就要移位给这个记录者。这是一种计策,说得好听一点是韬光养晦,不好听的就是城府太深。但是正如我们老师说的:在面试团队中你们是队员要相互合作解决问题,但同时也是你死我活的竞争者,因为企业要的人就在你们当中产生!不讲究计策怎么行呢?4.