三露联想"婚变"
1998年3月20日，
北京市三露厂与联想集成(后来划归到神州
数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施ERP，如不能按时交工，违约金按千分之五来赔偿。项目使用的ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，一方是国内
IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的"婚姻"，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题导致了"婚变"。后虽经再次的实施、修改和汉化，但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败，双方只得诉诸
法律。经过庭内调解，结果北京市三露厂退还MOVEX计算机
管理信息系统软硬件并获得200万元的赔偿。
哈药"城门失火"
2000年，哈尔滨医药集团(简称"哈药")决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家ERP软件商打得难解难分。一年之后，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性，尽管软件选型已经确定，但是为了争夺哈药ERP项目的实施权，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，2002年3月份，利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，当时整个哈药ERP项目也被迫终止。