首先你要让观众在心理上和你一样，你要先同步。前面说的情绪和共鸣都是为了同步。那么，如果你只能被同步，那你凭什么当演员？我们还必须发挥领导作用，让预测失败。但脱口秀表演的痛苦在于，这是一份允许别人评判你30秒的工作，所以它必须无限循环。
这对产品经理的工作很有启发。很多时候，业务端和研究端并不觉得自己和产品站在一条战线上。我们在和他们交流的时候经常会有一种冲突感和对立感。这时候可以考虑先实现同步。如何实现同步，李丹提到:
面对一个大脑，如果你想影响它，最好是从情感进入，然后说服理性。这里的心情，不是你的心情，是唤醒对方你想要的心情。
如何唤醒情绪？需要用具体情况描述。这也是为什么我们需要深入到用户、业务、具体场景中去，这样方案才能更有说服力。
如果你只会同步，那你为什么做产品经理？一定要领导。不要做业务方与研究测试方之间的传声筒。你需要针对场景提出更有价值、更可实现的解决方案，真正解决业务上的问题和麻烦，没有不必要的复杂，这样才能引领项目的其他参与者。
努力准备，写一份逐字逐句的草稿
面对重要的场合，或者非常紧张的情况，很可能会出现沟通时头脑一片空白，或者说话时结结巴巴，无法准确传达自己的想法，导致无法说服他人。提前自我安慰通常是没有用的，最好的办法无疑是强有力的准备。其中一个很强的准备就是写一个逐字逐句的草稿。
什么是逐字稿？一字不差的草稿，就是想象你在讲的时候的场景，把你在讲的时候想说的每一个字都写下来。在大脑中多练习，在现实中多练习，可以降低紧张感，帮助我们更好地传达自己的想法。
创造，绝不抄袭。
市场上很多东西越来越同质化，大大小小的工厂都在争夺竞品。一定要有一些竞品的功能，找理由说服自己这就是我们需要的。随着行业的快速发展，创新的空间越来越少，标杆抄袭的案例越来越多。但是抄袭只会带来个人公信力和行业公信力的逐渐下降。这不仅仅是一个表情包，更是我们面对的现实。所以，保持产品经理创造的本质，真的创造，不要抄袭。其实创作本身并没有那么难。不一定要创造一个新的东西，只有发现了一个新的领域才能称之为创造。把一个复杂的东西简单化，也是一种非常高级的创造形式。
第二，控制工作节奏与R&D和测试相比，他们有明确的需求范围，这可以与明确的确认时间表相比较。但是，产品工作的本质还是创作。面对一份创造性的工作，如何控制工作节奏是一门学问。不过，李生日会上提到的几点值得我们思考:完成比完美更重要，不要光凭灵感开始创作，要开一个更有效率的会。
完成比完美更重要。
我们永远不可能完全准备好。期待完美只会导致没有结果，没有结果。对于实际工作来说，和不开始没有太大区别，所以完成比完美更重要。这句话类似于我们的MVP理论。也让我想起了大学里学到的印象最深刻的一个道理:先来后好。这是我们一个设计老师告诉我们完成设计作业的原则。不同的表达方式传达的是同一个道理。如果一个道理在你的生活中多次出现，请记住它，并练习感觉是否对你有帮助。记住:完成比完美更重要，MVP，先，后好；
不要只是从灵感开始创作。
创作不能靠雷击，不能等灵感来击。除了体验生活，寻找感悟，寻找痛点，等待那片蓝海的发现，还应该找到自己的主题。设定一个主题来学习和创造。比如我们可以设定一个主题来研究订单履行，然后通过各种资料和自己的理解写一篇关于订单履行的文章，发表出来和大家交流。最好先有。不要害怕你写得不好。写得不好也不坏吗？更重要的是开始，并不断思考和坚持，才能拓宽认知，精益求精。
开一个更有效率的会议
产品经理的工作就是创作，要在一个又一个的会议中跑来跑去。提高会议效率是我们提高工作效率的一个非常重要的途径。脱口秀演员中也有读书会，李丹认为读书会是他最重要的作品。看看李生日时提到的正确见面方法:
带点东西。
目标很明确。
谁负责听谁的。
否认别人有更好的想法
我想如果与会的每个人都能明白这些道理，会议的效率一定会提高。所以如果你也想提高会议的效率，不如想办法建立会议的原则和机制，并加以推广。
第三，要他妈的专业从以前人人都是产品经理的口号，到现在人人都感受到行业的压力，鼓励了一大批从业者进入这个行业。一方面来自从业人员过多导致的行业内卷化，另一方面是鱼龙混杂导致的“职业身份红利”消失。我们开始需要证明自己存在的价值。另外，我觉得行业的专业化趋势也是一个因素。在这种逐渐接近职业化的浪潮中，不适感和冲突感也是压力之一。要应付这样的压力，关键在于要他妈的专业。
在书中，李丹提到了自己对工作的看法和态度。
首先，这是一份工作；
其次，这是一份与生活密不可分的工作。
我面对工作有两种方式，一种是解决，一种是接受。
我觉得真正的学习方法是做好本职工作，像其他岗位的人一样思考。
如果你曾经失去平衡，看看这些话。是否能让你接触到你的作品。累是肯定会存在的，行业还会继续卷起来。仅靠爱是很难坚持下去的。无论你是为了钱，还是为了改变世界，你都需要在心理上变得越来越强大，以应对不断演变的挑战。要他妈的专业，继续鼓励自己，越来越专业。
第四，对我触动最大的是这本书。李丹引用了很多知识，包括经济学、认知、影响、写作、导演。还列举了很多案例，从文化体育行业的知名人士到产品经理俞军。在解释脱口秀和演员的关系时，李丹引用俞军的话说:“我们可以借鉴俞军对用户的定义:用户不是自然人，而是需求的集合。”
如果我们还想让自己越来越有价值，李生日的成功有很大的参考价值。其中一条就是不要困在当下，努力拓宽自己的边界，拓宽自己的认知，总结自己的方法论，去影响周围的人。像脱口秀演员一样做一个产品，创造自己的风格，随着行业越来越专业。
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可以乱吃东西，但是不能乱说！
“笑果文化”艺人李因言论不当被审查。
李在表演中谈到两只狗，说看到别的狗又软又可爱，但这两只狗让他想起八个字“作风过硬，能打胜仗”
听到这八个字有没有似曾相识的感觉？
果然有人站出来说李的这句话引用不当，有侮辱我们最可爱的人的嫌疑。
2
李是笑文化公司的员工，该公司由脱口秀演员李丹创办。他曾说“脱口秀是一门令人反感的艺术。”
当时他请了很多明星大咖来嘲笑自己或者别人的热点事件。
不得不说，清新的表演风格吸引了很多人的目光，于是他一举成名，创办了笑果文化。
所以，脱口秀是一种冒犯性的文化，但冒犯是有限度的。不能为所欲为，不能成为脱缰之马，每个人都成了他们口中的笑料和梗。
三
现在笑果文化已经发布了道歉信，而李也被无限期停职。
我相信经过这件事，他们会深刻反思什么是艺术。
他们真的应该好好看看这两段话，应该印在公司最显眼的地方装裱起来，时刻记住这次的教训，不要再犯同样的错误。
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李诞公司员工
编辑导读:《脱口秀大会》作为一档深受年轻人欢迎的综艺节目，某种程度上类似于脱口秀演员和产品经理这两个工作。分享完噼里啪啦牛皮的内容，记得作者分析了优秀的脱口秀演员李丹，看看他的经历如何帮助我们成为一名优秀的产品经理。我希望你能帮忙做这件小礼物。
脱口秀大会第四季已经落下帷幕。除了各种段子，还有一本《李生日脱口秀练习册》，引起了我的注意。一口气看完，书中李丹对脱口秀工作的理解给了我很多启发。他桀骜不驯的外表下隐藏着一个优秀产品经理的灵魂。
今天，我们就在这本书里，跟随李的生日，看看在脱口秀演员的工作中，有哪些可以帮助我们成为一名优秀产品经理的点。
在我看来，产品经理和脱口秀演员这两个工作挺像的。
都是创造练习。
他们工作的本质是一种创造性的工作。我们都把一个“产品”从无到有，从无到有。并放在用户面前，通过实际检验这个产品是否符合用户的需求，一次又一次的进行调整。而且因为要创作，我们都需要了解很多东西，从岗位上的细节到行业的方方面面，再到更广阔生活中各种技能的塑造。
我们都是靠说话赚钱的。
有一种说法，沟通占产品经理工作的70%。我没做过科学统计，但很难否认我们是其中的一部分。工资全靠“会说话”，无论是前期需求沟通、方案审核、运营、推广。这期间花了无数的时间和精力在说话上。
基于这种“相似”的工作性质，作为一个脱口秀演员，我们能从中学到什么来做出一个好的产品？主要是增强自己的说服力，控制工作节奏，要他妈的专业。
一、增强说服性产品，经常做的一件事就是类似于提案。如何提出解决方案让大家信服李丹说的以下几点值得我们思考。
先同步再领先。
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