1一、方案概述面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,href=＂szyonyounc/h-col-12＂>用友NC6以
财务集中管控为核心,根据“集团管控”和“...更多>>
Word文档-5页-50.50KB牡丹江XX电气集团有限公司(财务集中软件的说明)企业财务集中统一
管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以...
1.集团企业资金集中管控的定义财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子
银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递,集中管控成员单位的资金,并且进行集中的管控,这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义.集团企业财务集中管控包括:资金集中、内部结算、
融资管控、
外汇管控、支付管控等.在实务中,成员单位资金是否归集、成员单位银行账2.财务集中管控的主要原则1、总体原则.与集团发展战略相匹配原则、争取利益最大化原则、在实践中具有可操作性的原则是资金集中管控的三大原则.集团企业进行财务的集中管控要有充足的物资、成本和
人力资源的支持,坚持三大基本原则,需要集团企业的长远的发展战略,集团企业要重视任何活动的成本和收益,同时进行比对的分析,在整个管控的过程中要带有利益最大化的3.实行财务集中管控的优势1、强化集团资本经营意识,调剂资金的功能.随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立.有些子公司经营资金完全靠母公司支持,从其自身利益出发也不愿意筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转.企业集团通过实施财务集中管控后以吸收存款的方式把集团内各子公司暂查看全部>>
1.集团公司财务管控体系理论分析财务管控体系是企业对财务组织结构、人员行为等方面进行的管控.在财务管控体系活动中将会协调各方面之间的关系,达到集团公司财务发展目的.集团公司财务管控体系是财务管理活动实施部门重要的组成部分,财务管控体系建设应该明确各方面直接的关系,强化分工建设.因为集团公司财务管控体系较为复杂,要构建财务控制机制框架,这样才2.集团公司财务管控体系存在的问题(一)财务管控权利集中集团公司财务管控权利主要集中在总部,分属单位无法有效运用财务管控权利,严重的影响到了集团企业经营积极性.分属单位管理人员流动性较大,影响到财务管控政策的长效执行,同时繁重的日常财务管控工作影响到高层对市场变化情况的把握分析.(二)集团公司制度差异性无法形成统一核算标准集团公司制定3.集团公司财务管控体系完善措施集团公司财务管控体系主要是通过财务管理人员实现的,因此要重视对财务管理人员的培养,保证财务管理质量.只有完善的财务管控体系才能够实现集团公司
健康发展.集团公司治理结构要保障权利能够进行有效分割,形成相互制约的局面.强化自身纠错能力,正确对待集团公司管理主要问题.财务管控制度建立将会促使集团公司程序化发展、将查看全部>>
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《集团财务管控》是2008年中信出版社出版的图书，作者是王吉鹏。仁达方略《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实...
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重庆市江北区国有资产经营管理有限责任公司400020)【摘要】现阶段,我国集团企业在财务管控体系的建...
Word文档-23页-下载需要10.0豆元下面简要说明财务管控涉及的主要职能.一、财务制度管理集团统一规范集团财务会计制度和流程体系、财务汇报体系,下属企业遵照执行.此外,下属企业根据自身行业性质和...
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