管什么的 有什么职权？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在春槐一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
拓展资料：
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CFO的企业使命：
财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由扒知友简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略猛族的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
参考资料：百度百科-首席财务官
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。
一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中高蠢，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
财务各角色与其基念誉作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、
融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财搏段务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。
其主要权责应当包括：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他
经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方大简案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经
法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公谨神司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计祥仿亏和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
财务总监就相当于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管备颤级别，手下有会计，旁简会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门仿启败的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！
财务负责人，管财务，应该是副总经理级别