管理者和普通员工关系的处理需要注意哪些问题?怎样来组建一个核心团队?

管理者和普通员工关系的处理需要注意哪些问题?怎样来组建一个核心团队?
(详细点,谢谢!)
  技巧一:摆正心态,放低姿态 
  1、有句仔悄谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”
  所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。
  
  2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。
  事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。
  
  技巧之二:以身作则,履行领导职责
  1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说:“言行一致,坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人,才能攀越高峰。”作为一个管理者,言行一致不仅是一条做人的基本准则,也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。”律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取,已不正,焉能正人?
  
  2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。
  
  技巧之三:识人于微,用人于长
  1、“防微杜渐”,见微知著。
  微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。
  
  2、用人以长,适才适所。
  我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至念帆渣最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

  组建核心团队方法:
  组建核心团队没有任何捷径,只能通过不断地试炼!好的下属和跟随者是训练出来的,把制度和文化化为车轮,用“执行”的鞭子把团队的马车带上平稳大道!

  有把员工当客户,以对客户台态度来思考员工的需求,思索如何帮助下属成长,而不是控制和强迫。消极地轿槐对待下属是无法创造具有凝聚力的团队的,核心团队更是需要成员具有一致核心价值观和相互吸引的人格。有同一远大目标、有同样的做事做人原则和统一的标准方能称其为一个团队。这样的团队拥有很强的战斗力,无坚不摧。