企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员职责的区别在于作用、发展方向、执行手段上，具体责任如下：
高层管理人员：负责企业总目标、总战略的制定，掌握企业的大方针，并评价整个组织的绩告哪效，另外企业高层管理人员的作用是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有袜昌码参谋和主管双重的身份；
中层管理人员：负责传达高层命令，具体让下层管理者去做，不近要传达高层管理者的管理思想，还要反映下层管理员的管迅和理制度，起到承上至下的作用；
基层管理人员：对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的作用。
简单来说，企业高层管理人坦坦员主要职责是制定目标，公司总体计划，批准部桐薯门计划；中层管理人员在公司战略和计划下做好本部门的计划和实施方案，并为计划实现寻求必局信者要的资源保障；基层管理人员主要是落实计划、使用资源、监控实施过程。
高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责：
高层管理者：
高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
中层管理者：
其实企业是局枝否能够培养人，发挥
人力资源管理的效用，保持企业的稳定，是需要中层管理者的努力和付出，可以更直接地理解为人力资源工作应桐租敏该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责，人力资源部门的职责是业务分型歼工，而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。
基层管理者：
关于人的这个部分，也就是人力资源的管理，不是由人力资源部做的，是由企业整个中层管理者做的基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平
高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织前或竖的绩效。
中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基慧大层管理人员的工作。基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有团虚效完成。
高层管备余基理人员主要是制定决策方案，督导工作；
中层管理人员主要是执行高层方案仿谨，做好管理和管控；
基层管理人员主要是毁颂实现组织目标，做扎实的基础工作。