1、要分清什么是“问题”员工。因为同一症状可能是由于不同原因物搏明造成的。
2、根据不罩告同的原因再来
管理员工；
3、对于有银瞎价值的员工，尽可能采取各种方法与其沟通，并使其挽留，对于一些价值不高的员工，不如趁早放弃，再培养新人。
放弃他，或者肯定和激励他。
针对不同问题的员工用不同的方法去解决，尽量以说服式的沟通方式，其实每个人都有他们的优缺点，只要我们的管理是“用人其长，避人其短”，我相信员工也能感受得到，再加班目前的“用工荒”较严重，不光是企业氏陵闹的作业员工，就基层职员及管理人员都是比较欠缺，在这种情况下，作为HR，就应与各部门管理人员沟通，视每位员工都是人才，尤其是这些问题员工，他们是有私心的有想法的，所以建议给他们一个舞台，让其发挥他们的专业。如果当员工对企业不满发牢骚时，直接上司或HR同事就及时找当事人沟通，了解真正原因，针对性的作出改善。如真遇到一些不可理喻、不听解释、蛮不讲理类的员工，HR朋友们，也不用再考虑，直接开除得了，避免影响他们的员工。作为HR就要懂得把握时机，这样在员工面前可以树立HR的威信及形象。
总之，人无完人，汪唯还是那句话“用人其长、避人其短”吧歼罩。