我想知道如何来提高自己的
管理能力与自己的理论知识的水平，应该从那些方面来学习，有没有相关的资料，希望这样对自己有所帮助，期待你的帮助，谢谢。
在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响洞旁企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的
企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。\x0d\x0a一、管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。\x0d\x0a二、管理能力的提高，要树立创新观念。\x0d\x0a创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，
科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。\x0d\x0a三、管理能力的提高，要有良好的执行力。\x0d\x0a执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝伍码不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。\x0d\x0a四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。\x0d\x0a提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各腔颤哪种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。\x0d\x0a五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。\x0d\x0a企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。
其实不难，从以下几点磨练自己。
自信：能自我肯定。
自强：全身心投入工作。
自知：心境可以左右前途。
努力：不要自我陶醉。
毅力：不向命运低头。
献身：不断锻炼。
热诚：人贵在热诚。
激情：把自己投入在工作上。
忧患：是人自我鞭策。
磨砺：挫折是动力。
诚实：诚实有回报。
礼貌：礼貌不是古板。
虚心：不可思议的斗志。
专业：不交学费的练武场。
目标：给自己制定目标，将自己放在实现目标的过程中。
日本人把自制力、也就是集中力号称是自己管理的一种力量。
人不只是要控制自己的想法，更要控制自己的身体的动向。自制机能没有被训练的状态是人汪兆局的冲动、激情、感情、思考、行动、习惯变得不能调整的状态，精神面的集中就不会有。理由是人的自律神经支配出现问题，心也处于慌乱的状态。所以日本企业
教育员工常说：心安静的状态是工作的最佳状态。越冷静集中力就越高。
要想 训练集中力，最好是选择一件事进行思考。需要多少时间、将钟表放在身旁记时。比如为了
健康考虑一个锻炼项目做，天天做、坚持下去不只是增加了集中力、从思考的内容里得到更多的启示。
假如让我们思考健康这个主题，在这个世上、人生最高宝物是健康。除了这个之外、别无他想。当其他想法浮现时，马上将其追赶出去。就这样养成习惯。其他的事完全从脑子里消除掉。苦苦训练自己。当然对健康方面、这个较为容易一些。和现在状况没有多少关系、只是看到别人自己也想实现某件事，就显得很难。那只有把其它的事闭上眼睛装不知道、不面对它。
一旦训练出很强的集猜咐中力、你就会发现自己有了很了不起的创造力。逐渐创造的能源会流入你的体内，在你心困让中创造出的东西会融入你的生命。在很深的集中状态下、你的心能应变无限的空间。
注意力也就是集中力。只要在一件事上集中注意力、就会取得很大成绩。从意识上付出行动，就会朝着目标方向发展。排除其它杂念、将能量集中在一件事上，就会滋生出一股力量。强化集中力的力量训练在单调乏味中也许会让你屈服，但很有效果。只要有很强的耐力、就会体验到价值。
为了集中思考问题，要有必要的条件。多余的想法、和自己选择好的思考没有关系的其它考虑统统将其关在门外。然后为了控制自己的想法、首先控制自己的身体。控制身体就是把身体放在大脑直接支配下、随后是控制大脑，把大脑放在意志直接支配状态下进行。你的意志里是全部希望的事情，全身心投入。有半点分心、就会失去原有动力。
在直接受意志影响中，你的头脑能增加活跃强度。受意志刺激，被强化的头脑力量倍增。思考如发号施令总指挥、将其职能发挥的淋漓尽致。
请参考[亲历日本企业管理]一书,关于如何才能提高自己的管理能力方面在第一章和第六章。网上可以查到。如果需要书直接和
山东大学出版社的秦大忠联系，也是书的作者。
最近有关这本书的书评在中国企业报上登载。请参考
http://www.ceccen.com/epaper/index.php?paper_id=6878&release_id=607
在实际的事情中磨练自己，提高很快
1、看书
2、先做事，历埋饥再管事，最后才能管人
3、动脑，思液毕而肢返后行
4、人性化
有原则好办事，原则太多了不数哪好，太多了束缚你的条条框框就多了，不利于你放开手脚做事，所以今天给大家介绍七个小原则，懂了唯哗这七个原则你的管理水平将会大大提高！指毕行